三百六十行，防损是哪一行呢？防损咨询又是是哪一行呢？其实，在我的眼里，这个世界上只有两种行当，一种是与时俱进跟得上时代潮流的；另一种是被岁月时光无情的变成美好回忆的，比如“磨剪子抢菜刀”里的那个行当。
三年前，对于刚出道时的我来说，还未具备从整个防损咨询行业上来考虑的能力。那时的我所考虑的是更多的还是生存问题。
工作已经辞了，面对一个全新的领域，一切都要从头开始。出来前，老婆郑重的跟我说：“剧烈，我相信你！只要是你愿意做的事都能做成。不用担心，家里有我呢？如果成不了，你就回来！我和孩子在家等你！我们从头开始！”我知道，老婆是在鼓励我，她想成为我事业发展的坚强后盾。现在想来，老婆的支持是我走到今天的力量源泉。
在北方生活久了，乍一来南方还真有点不适应。站在武汉的街头，周边的所有是那么的陌生，陌生的人群、陌生的口音、陌生的路、陌生的公司、还有陌生的前程。
刚下火车，在公司接受了一下面试、吃了一顿午饭、试讲了半小时、填了一张表、谈了一下工资，我拿着火车票奔向山东的一个项目。前后不到三个小时的时间，在形式上我快速的完成了从职业经理人向防损咨询师的转变。
没有咨询的流程、没有咨询的框架、没有咨询的技巧培训，所有的都需要我自己在实践中独立摸索。
山东的项目我做了七天，接下来又去了江西、湖南、湖北、河南、广西、吉林，不到三个月的时间去了九个企业，有的是去做培训、有的是去做流程、还有的是做现场指导，每次时间都不长，最短的5天，时间长点的也就是20天。
这些企业规模都不大，经营的业态也很杂，有便利店、有标超、也有大卖，很多企业的业态都是综合的。他们几十家店的年销售，也就相当于我以前服务的企业3、4家门店的销售。
在规范的大企业呆惯了我，如同进了大观园，像刘姥姥一样，用惊讶、震惊的眼神审视着这些企业的人和事儿。防损这个玩意儿，在这里竟然有那么大的不同。没有制度、没有表格也就算了，没有培训也说的过去，可怕的是没有丁点的防损气氛，这事就大了。
我眼里看到的是一番处处有漏洞、处处有隐患的可怕景象！损耗控制凭的是员工和管理层的责任心、对老板的忠诚之心，说白了就是凭借良心在防损。
苍天啊！大地啊！我也OUT了！
这一切只不过是我的个人判断，企业的老板是如何想的？我也不知道！按说最笨的老板也能察觉企业存在的问题，如果他们想做难道还做不成吗？防损多大点事儿啊！
问题是，为啥不做呢？原因很简单，在发展的初期老板的主要精力全部放在了销售和扩张，他们看的是不断增长的现金流，区区几十万、几百万的损耗，加上监控统计手段的制约，真实的损耗他们也看不到，甚至很多人自认为自己企业损耗控制水平已经达到了世界最低标准。所以，这些在他们的眼里还真不是多大的事儿。
此时的我，隐隐的意识到防损对于这些发展中的民营企业来说，并不是他们认为的必须的功课！这些从我在公司的模块划分就知道。咨询公司的模块划分为两种，一种叫主力模块；一种叫辅助模块！我的防损就属于辅助模块。后来我才知道，公司的辅助模块最初都是不收费的，存在的价值是为了给客户提供增值服务，便于吸引客户签订咨询项目。
咨询公司也是要生存的，如果能收费，绝对不会白送的！之所以会这样，主要原因还是客户的需求决定的。
想要拓展职业空间的我，本以为找到了一条康庄大道，奔波了三个月以后，还是在那个封闭的、职业发展空间有限的圈里跑，难道这是我的宿命吗？
带着职业发展新的疑虑和困惑，我开始了在这一行的闯荡！
