| 只看他
楼主
首先感谢我的同事小胡对我写作的支持和鼓励，小胡在评价我前几篇博客时给我提出了很多宝贵的建议，如站在咨询师的高度、站在整个防损行业的角度、将自我总结演变成对防损技术、防损咨询、防损培训的总结等，小胡还为我出了三个题目，分别是《如何让猪飞起来？》、《台风过后猪还能飞起来吗？》、《骆驼能存多少水？》
这些建议无形中也契合了我内心的想法，单纯的总结自己，不如去总结民营超市的防损及咨询培训技术，毕竟这一行还有很多的空白需要填补。在这个基础上，自己也想了两篇《蓝鹰出世》、《展翅就能高飞吗？》，算上前五篇，总共十篇，主要讲述我是如何从初生牛犊不怕虎的小菜鸟成长为敢为天下先的小老菜鸟的。第二个十篇准备讲述民营超市的防损现状，通过我接触到的民营企业防损经理人来折射最底层的防损困境；第三个十篇准备从现代防损技术与民营超市的对接来探讨民营超市防损咨询培训的路径。
亲们，我虽不才，但作为防损咨询行业中飞翔了三年的菜鸟，我很愿意同大家分享。
在咨询公司工作半年以后，我被任命为公司防损事业部的负责人，虽然只是挂了个衔儿，但无形中改变了我操作项目的思路。我开始有机会接触公司的市场部，并从他们接触的客户中了解民营超市的防损需求。
2009年10月总经理班，公司又给了我一次“抛头露面”的机会，经过精心的准备，我的防损新课程《从防损演习谈民营超市防损体系建设》得到了客户的好评和肯定，来咨询防损的客户也明显的比以往多了起来，但直接签单的客户与营运、采购相比，还是少了许多。
市场部反馈说，客户对防损的认知还是停留在防盗上面，对防损的直接需求很少。
总经理班后，“民营超市防损如何做？”这个问题开始在脑海里浮现，之前的我没有时间也没有机缘去考虑这些问题，通过总经理班与民营超市老总的接触，让我意识到这个问题的紧急与迫切性。
对于那时的我来说，进入防损咨询这一行，只有半年的时间，无论从技术上、高度上，还是对民营超市的认知上，要想短时间解决这一问题几乎是不可能完成的任务。我需要做项目，需要不停的做项目，只有通过做项目才能让我找到答案。
不知何故，此时公司的项目逐渐多了起来，从最初年销售几千万的超市，到年销售2、3个亿的超市，09年下半年我的“动销率”、“周转率”在提升，“库存周转天数”为零。
我成了公司市场部的“香馍馍”，这也意味着我的转型成功了。我这只曾经的“笨猪”终于飞起来了，接下来的日子我到底能飞多远、多高呢？请看下篇《台风之后猪还能飞起来吗？》
