文/李兴文
如何激发员工对工作的积极性？
大多数企业老板都很会激发员工，设计的制度也很不错，同时制度要根据情况来定，换句话说：“天时、地利、人和，都要具备。不然就要随即应变。”
一家小型企业，员工也有十几个人，徐老板感觉最近员工的状态不佳，自己就在办公室里思索，需找答案，之后设计出一套不错的管理制度，员工以前的工资不变还是一千多，但是环境可以变动，奖励制度：谁表现好就可以去A店里，一般的去B店。A店环境好，用的办公用品也好，午餐也是最好的标准等，B店就不如A店了，经理表扬谁还奖励100元，老板表扬谁奖励300元，等；责罚制度：八点上班迟到一分钟就会扣钱或停止休班（除非之前打电话给领导但最晚不能过五分钟），表现不好也会扣钱、还会去B店工作，等等。刚开始还是可以把员工的工作性调动起来，过一段时间，就会慢慢显出问题了，道理如同一滴水滴入餐巾纸上，我们会发现水会慢慢的深入。李兴文说：“天时、地利、人和，这里就是没有都具备，所以这个制度就是有问题了，人都不是傻，工作更努力了，同时工资没有涨，只是有些奖励而已，奖励还属于小利，只有工资涨才是属于大利，不成比例，就会变成压迫，哪里有压迫哪里就有反抗，员工的反抗就会做出以下几点：工作不认真比以前表现的更差、跳槽，跳槽可以分两种：一种是马上就走，另一种就是找到合适工作的就会马上走人，有了压迫必然就有反抗，员工的反抗其实有时最好的办法就是三十六计中的走为上计。”
上面的这个制度有问题，聪明的老板就会接着示弱制度，在发现有迟到的，就会睁一只眼闭一只眼，表现不好的也不去扣钱了，也装作没有看见，这种示弱也是不错的，但是我们可以想想，本来想让激发员工，到最后却比以前更差了。
李兴文说：“设计制度是需要注意几点，1、需要想过去、现在、未来的方式去设计；2、多参考员工的意见；3、一定可能抓得到，不要光看的到；4、敢于放血；5、最好可以能实现员工的愿望（切合实际的）；等。”
我们还要学会与时俱进，制度根据情况来变动，适应整个趋势的发展，不然就会落后，落后是好的，可能还会被淘汰出局。
