最近看了一些美资企业的裁员方式，与各位分享及个人感悟
以下是沃尔玛的裁员方式的报道
一位沃尔玛采购部员工，目前合同尚未到期。10月30日下午两点，参加了一个电话会议之后，突然接到通知“被裁员”。不过，他在此前发帖子中直斥沃尔玛中国“残忍”——“采购部40余人在不知情的情况下，在(电话)会议签到，会议的内容是通知裁员，南京裁40余人，全国大约几百名采购面临下岗。”而且，在会议结束回到工作岗位时，工作电脑就被封，接到公司通知“明天起不要上班了”。
以下是百思买的裁员方式的报道
百思买在2月22日，宣布国内9家门店全部关闭。2月24日，百思买4家门店重新开张处理善后工作，大量顾客涌入这些门店要求退款，由于排队顾客很多、等待时间较长等原因，一些顾客与百思买员工爆发冲突。
2月24日，由于不满公司突然关闭并解散员工，百思买的100多名员工来到百思买的浦东总部进行抗议。据报道，宋大卫在与员工谈判时称，公司之所以没有提前通知，主要因为涉及的问题太多，而担心股票价格下挫正是其中之一。
2月28日，在上周突然刚关闭9家门店以后，百思买公司与部分员工进行最后的补偿协议签订，截至当天下午，已有1425位百思买员工签署了协议书，占总人数的95%。
此前，曾对百思买赔偿方案不满的员工顾先生告诉记者，今天是公司给自己的最后期限，虽然对赔偿基数以当月工资为准不满，但是公司并没有同意他的要求。“还是决定去签补偿协议，如果不签，合同就被退回外服，然后赔偿两个月工资。”
以下可了解家得宝的裁员方式：
家得宝中国区很多店面也是当天下午17点多突然接到的此通知（也就是美国总部的早上9点左右），大都表示非常意外，而就在几天前，家得宝多处店面还在做大力度的促销活动，在媒体上的投放依然非常稳健，尤其是天津地区，友谊店、红旗店、东兴店以及北辰店都在正常营业，在家得宝的工作规划中，还准备在天津的滨海开出新的店面。
“公司决定非常突然，13日下午5点到6点之间，突然接到这个信息，要关店。”家得宝员工郭先生说。
随后家得宝中国区相关负责人也向外界证实，的确在13日接到美国总部的通知：关闭在华所有家得宝建材超市门店，退出中国市场。
随后，记者从家得宝天津某品牌商处获悉，家得宝所有店面员工将获得2N的赔偿，即没有签订劳动合同的赔偿双倍工资。至于具体的处理办法要到9月14日才能全面知晓。
以下报道反映了摩托罗拉的裁员方式：
8月13日，摩托罗拉移动公布将在全球裁人4000人，约占员工总数的20％，此中三分之二在美国之外的地区进行，这被视作是谷歌在以125亿美元高价收购摩托罗拉后的改革步履。
但有媒体消息称，摩托罗拉移动中国事裁人重灾区，涉及北京、上海、南京、杭州、天津等地。而北京裁人人数占较大比例，约700人。对此，摩托罗拉移动公司公关经理默示无法回应具体人数。
尽管顺利地拉起了条幅，但在保安人员请求下，包含王涛和他的同事们还是被“请”出了园区，来到东门外的马路上，手举横幅任路人摄影。很快，微博上关于摩托罗拉员工抗议暴力裁人的消息开端传开。
许是受到了那句“兄弟！冷淡，你就是下一个！”的感染，不一会儿，其他员工也开端陆续走出摩托罗拉园区参加此中。据现场统计，最多时约有近两百人凑集在此。
“从接到裁人通知到签字，公司并无与员工有任何沟通与协商，我们不清楚裁人的法度，更没有参与裁人合同条目的制订，工会也没有帮助大师争夺权益。”王涛对记者说，其实，大师的请求很简单，获得知情权，保护本身的合法权益，公司与员工展开一律对话。
王涛称，在收到公司展开裁人消息的第二天，人力资料项目组关于解除劳动合同和谈的通知就下来了，称工资全部发到9月20日，未到期的期权则全部折现。若是在24小时之内签订解约和谈，将获得N+2倍月均匀工资的薪资抵偿，此中N为工作年限，而多出的两个月均匀工资则参照员工在摩托罗拉的工资程度；若是不在规按时候签订解约和谈的，只能按照法令规定获得N倍抵偿。
摩托罗拉方面称，公司的裁人完全合适规定，并已经过工会赞成。按照《劳动合同法》规定，须要裁减人员20人以上或者裁减不足20人，但占企业职工总数10％以上的，用人单位应提前30日向工会或者全部职工申明景象，听取工会或者职工定见后，裁减人员规划向劳动行政项目组呈报，就可以裁减人员
从以上裁员方式来看，有以下几个特点
1、 从接到裁员通知到执行裁员，过程非常短，基本是在当天或次日完成，效率非常高
2、 裁员没有任何预警，没有任何明确的先兆
3、 基本给予员工N+的赔偿，以尽快遣散
4、 工会在裁员中没有起到有效的协调作用
5、 没有明确看到政府对裁员的表态，虽然这些外资员工透明足额缴纳了所得税
对在美资企业或有美资文化的企业的员工，建议应该调整心态和认知：
1. 评估突然裁员对个人的影响程度大小，做压力测试：影响可以分为几个方面：比如收入，是否有个人较大的支出，如房贷还款，家庭负担等；情感上的失落，突然裁员是否在心理层面很难接受；名誉上的接受，是否难以向家人，朋友，圈子交代，先做好沟通。做好个人理财和生活平衡。
2. 评估裁员发生的可能性（概率），可以从所在行业趋势，企业的盈利能力，公司的发展策略，新老板的发展思路和策略，部门的地位和变化，个人的绩效完成情况来考量。但是评估仅是评估，外在的因素无法控制,有时会发生黑天鹅的事件，但在裁员发生前能事先从公司的经营业绩出发，分析出预兆是最好的。
3. 做好应急预案，裁员对从业者来说是一项风险，风险可以从以下措施来应对：正面应对，坦然接受裁员和补偿；减轻裁员带来的风险，比如转岗到其他部门；规避裁员，事先寻找公司内部或外部更优发展的岗位。完全消除裁员，好像可能性比较小。
4. 如果万一发生裁员，痛苦一晚，尽快转变，避免作出过激行动。从心理学的角度而言，人在正常情况下遇到野兽攻击时会激发所有的防御机制，与这种突击裁员情况类似。对于裁员的公司是首家从职公司，在职岗位很长的老员工，这里有他们奋斗的历程，辉煌的历史，融洽的关系，突然失去，情感上接受不了是正常的。但是商业世界是现实的，很难说企业是员工可以依靠的温馨的家，不要认为他们残忍，对商业世界职场的现实性有充分的认识和经理人的执行效率有充分的理解。
5. 诉诸媒体、政府的方法能获得眼泪和同情，但难扭转乾坤。
6. 广结人脉，多练技能，尽快完成职场转变。
7. 对亏损或苦苦挣扎中但不作出裁员的外资民资企业感恩，理解公司的难处，共赴时艰。
8.关注行业变化趋势和招聘市场动态，提前规划职业生涯，寻找有发展潜力的方向。
9.对于裁员的零售企业来说，关店裁员事先做好预案，特别是对供应商，客户，员工的处理方案，以及对媒体的宣导，给员工一定程度的心理过渡期，事先准备好，会挽回一些企业形象。
