一、2012年个人主要工作业绩
（1）2012年门店销售完成情况
2012年全年销售额（不便公开）元，同比2012年增长（不便公开）元；增长率（不便公开）
（2）2012年门店毛利额完成情况
2012年全年毛利额（不便公开）元，同比增长（不便公开）元；增长率（不便公开）
（3）2012年门店库存情况
二、2012年的业务学习等综合能力的培养、提高情况
三、2013年工作思路及计划
2013年我的工作思路是直面竞争、战胜竞争对手。
（1）、优化本门店原有的优势；学习周围竞争对手做的比我们好的地方结合自身情况加以改进、超越。
四、自我总结
（后记：2012年的销售额受到了竞争对手的冲击，相对物价的提升门店的销售额增长比例很低还不足5%。这不是一个正常增长的数字，主要原因是我们旁边有家加盟店在2012年2月换了承包人；显然这个承包人是懂行的，做的比之前几个承包人出色很多影响到了我们的生意。所以竞争是今后的关键，我们门店好好做战胜竞争对收并不困难；难的是两点，一点是上次我说到的门店执行难；另一点是加盟店的特性，大多数的加盟店亏本就不做了；但是加盟店不做的方式是以转让给其他承包者的方式居多，甚少有直接关门的。也就是说即便我们在竞争中获胜，等待我们的是另一次竞争。这是有点麻烦……）
