主题：深圳赢通超市/百货店/便利店进销存管理系统软件

信息化动因： 在当前激烈的零售业竞争环境下，根据国家商业总会中小城市零售业必须做强做大要求，企业公司领导层也指出公司面临的挑战。随着商业行业的整体发展，伴随着企业的不断壮大，分店数量的增多，原有的管理系统在功能和模式上逐渐不能满足企业日益增信息化动因： 在当前激烈的零售业竞争环境下，根据国家商业总会“中小城市零售业必须做强做大”要求，企业公司领导层也指出公司面临的挑战。随着商业行业的整体发展，伴随着企业的不断壮大，分店数量的增多，原有的管理系统在功能和模式上逐渐不能满足企业日益增长的业务管理需要，尤其是促销和会员优惠模式的创新对超市百货的管理提出了更高的要求。 项目困惑与需求： 作为一家集购物、休闲、娱乐为一体的一站式购物广场，规模庞大，经营品种繁多，各门店商品自采的无序化成为其管理的瓶颈所在。自采商品在质量上缺乏保障，在成本上缺乏优势，在库存管理上由于信息传递不及时屯货严重，严重扰乱了企业自身的管理体系。宾都购物广场的需求主要有以下几个方面： 1、铺位的管理，了解铺位的出租率和空闲率 2、分析商场内的业态分布，分析其合理性，及时做出调整 3、租户的管理（租约合同的管理，结算的管理，及租户销售业绩的管理） 4、会员系统的管理，提高顾客的忠诚度，支持会员生日短信发送。 5、储值卡、购物券的管理及分摊结算处理。 6、商场场整体运营的分析，收集各铺位的营运数据，支持自定义汇总数据。 7、推广促销活动的管理 8、智能分析管理 合作意向： 在项目招标过程中，企业对参选品牌的企业资质、系统功能进行深入了解，以确保中标系统的顺利实施和稳定运用。赢通A5商业管理系统以符合行业管理高效、分析精确、降低成本的管理需求，赢得企业信赖，最终双方确定合作。在合作初期，赢通软件派出专业技术团队，对宾都购物中心进行深入了解，对企业将面临的管理困境、未来发展需求及当地经济环境进行全面调研。随后，赢通项目组汇集数据与宾都购物中心管理层深入接洽，进一步听取企业管理需求和建议。在双方的积极协作下，赢通大型零售企业的信息化管理系统专业管理软件—赢通A5商业管理系统在企业顺利上线。 解决方案： 1、全部报表都必须有供应商、供应商名称和机构名称；全部报表都必须有商品简称查询功能。 2、实现不限门店时间段促销单扣点扣率的准确计算及供应商考核问题，系统结算方式为整店结算。 3、会员管理上由某天的某个时段N倍积分并可连续实现N天，并细化到可自由选择按类别或按消费金额来实现，时间段具体到时，分。 4、购物券实现按唯一号码的方式、有效日期、批次、款式等功能进行出入库，库存自动冲减，实现智能化管理。 5、实现不限门店时间段促销单扣点扣率的准确计算及供应商考核问题，系统结算方式为整店结算。效果分析： 经过前期的准备，企业项目经过三个月的实施正式上线运行。系统为公司带来的管理水平提升主要体现在以下几个方面： 1、 销售改进，使用实时的销售信息作出分析，商场能清晰了解顾客的消费行为，从而制定一系列适时、有力的促进与改善客户关系策略，从而巩固顾客群及市场占有率，藉此提升销售营业额； 2、 更有效利用商品库存信息商场透过共享的汇总信息，清楚地掌握自营店铺所经销商品之库存状况，并进行相关的销售潜力预测，从而及时进行库存补购、调整商品库存量，降低商品库存投资的风险； 3、 营运成本减省自动的工序操作减少了审批过程中的人工操作时间； 4、 智能商业决策支持系统提供的智能的查询工具，方便了各级管理人员实时查阅各项相关信息，支持了日常营运及管理中的商业决策。