李总，现在咨询业不好做吧？
很多咨询公司面临的不是技术的问题，而是与老板的沟通问题。不懂行的老板很难理解你，你干着急，懂行的老板又喜欢挑毛病，但是你让老板自己出主意，他又没什么主意。
总之，老板想来想去，就是认为咨询管理服务这个费用水份太大了，恨不得你白给他做。
平常心对待吧，低价有低的做法，高价有高的做法。先看老板们提出的要求如何。
这种“老板”我们是不伺候的，也伺候不起的。在他眼里根本不需要什么专业知识，也不认为专业知识值一毛钱，你就算白做他都觉得是你沾他的光，这种机会俺还是让给那些从广告圈、策划圈、师爷圈、砖家圈、教授圈……转型来混水摸金的“咨询管理公司”们吧。
只要你能帮他把故事编得天花乱坠，只要你能让他四两拨千斤、空手套白狼、快速套现，哪怕你的报告全部是东拼西凑生搬硬套，哪怕你的方案骗得人倾家荡产甚至妻离子散……你就是一等一的大师、人才、砖家，他不光会给你骨头，甚至会愿意把你收下当狗（这话难听？OK，那就换成：进入管理层、加入团队、分你股份、长期顾问……）。
看到我帖子下面的签名了吗？钱赚多少算多呢？一斤良心换多少开发商的狗粮合算呢？我知道这个行业里大多数人每天都在纠结这个问题。我只想提醒一句：别以为底层的人都没有记性，船还在航行的时候，哪怕已经是残帆断桅、处处漏水，但摄于打手走狗的淫威，他们可能不敢说话。可这不代表真撞上礁石那一刻，黄四郎以及他的师爷们都能逃脱最后的审判，到时候你说是替身，谁信呢？
约2万米（副一层营业中的大商电器3600米、一二三层店营业中的传统百货3600米、四层4800米约有1500米的影院年底开业，其他面积闲置）。
--------------------------------------
关于总面积的疑问：
理解A：-F：3600+F1---F3:3600+F4:4800=商场面积共计12000平方米
理解B：-F:3600+F1---F3:10800+F4:4800=商场面积共计19200平方米
关于招商面积的疑问：
理解C:全部推倒重来
理解D：保留-F大商电器，保留百货和筹备开业的影院，空余面积招商运营
理解E:保留-F大商电器，影院，百货走人，其他定位招商运营
-----------------------------------------------------------以下是老弟愚见
既然您BOSS不愿意做百货，那就不要强求，接受不可改变的。
整体定位为“胡辣汤”即什么都有。
砍掉百货（但要保留专柜商），整个商场做购物中心模式即租赁式，4F剩余面积引进餐饮业态（快餐，咖啡，西点类）和台球城电玩（类似业态）
剩余1---3做小铺位的淘宝城，服装鞋帽类，万变不离其宗，这些品类还是生存能力强。
然后........
1告诉您BOSS租金一定要低，特别特别的低，而且要租约期限要长，这样才能招来好的商家，但每个商户一定要用统一的系统，以统一管理的名义监控销售额，一到两年后看销售额上涨后把物业管理费（或者商场管理费）涨上去，前提是商家也有钱赚的前提下。
2告诉您BOSS这件事情，只能您来做，租下来，您做二房东，然后找几个业内朋友一块来做
3没到现场，说的全是感觉
祝您好运
