笑麦说的基本赞同.
猎头,花的钱比你的常规的多.所以,你不是通过他们找总经理那类的,应该可以不用他们.
我这里就说笑麦没说到的.如果因为个人性格问题,不能带人,又不能老老实实帮培训人的.可以开了...因为他不想帮你生孩子,又想做大哥,可是又做不了大哥,那不开了他还能怎么办.要不然就是平级调到其它分店去.
专业由专业人负责.考核这东西,不知怎么说,就像企业选招聘员工,不是说,考够那么多分就用了.所以,你无法考核,只能是教官,他自己知道,学生出师了没.教官觉得出师了,就是出师了.你们HR根本不用管.
所以我有个想法就是,HR基本不用存在.比如说招防损,那就是完全防损部的去选人去培训,其它人不用管了,防损员也不用在乎其它人的看法,他对得起对于防损的要求就行了.有人可能会说,那如何保证呢.那防损部的部长呢,你信不过防损部的部长,那还用他做什么.正所谓是,用人不疑,疑人不用.他如果不能保证损部的专业程度,那你用他干什么.而且,你不能什么都亲事亲为,一是你忙得过来吗,二是你什么都要亲为,那你还用人家干什么,人家还有多大的自主性?
再就是,其它因素,导致会来的人,都不会如意...
