李国庆得罪完同行，又来我们这边呛声了~~~~~大家看看他说的~~~~~~~~
当当网李国庆：谈零售业商业模式，分享给大家，是我花几千万顾问费历时3年学到的。零售业分5业态：1，购物中心（招商，给你更多选择）；2，大超式（生鲜食品和经常日用品为主）；3，品类杀手店（如苏宁）；4，百货公司（自营，为你选品）；5，自有品牌店（ZARA,GAP，前店后场）。上述都不是一个行当。玩法很不一样。
当当网李国庆：百货公司和超市模式本质是有强大选品能力，经销不退。这样采购成本才低。销售价才便宜。但到l了中国都变味，跨国公司进入大陆也是代销。是因为上游有预算搞定买手团队（回扣），操守出问题，选品差了，还积压。所以大陆的百货公司都消亡了。
当当网李国庆：大陆甚至亚洲购物中心大行其道，招商，让购物中心经营者没有积压风险，没有买手团队，对商品质量和价格的控制力很弱。购物中心集团很难在全国扩张：一是因为地产性质。这样集团很难在各个城市都拿到好位置，二是商家规模小，每个城市招的商户很难共享。而美国购物中心过去100年也发展，在郊区。。。
是我花几千万顾问费历时3年学到的。零售业分5业态：1，购物中心（招商，给你更多选择）；2，大超式（生鲜食品和经常日用品为主）；3，品类杀手店（如苏宁）；4，百货公司（自营，为你选品）；5，自有品牌店（ZARA,GAP，前店后场）。
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花了几千万就得到这样的5个业态，李国庆的钱打水漂了。有多少百货公司是自营的？ZARA 、GAP自己的工厂在那里？
