主题：怎么处理这个事？

悬赏金额：1个联商币       未解决

公司年前调我任服装商场经理。有个柜台丢了一件两万元的皮衣。该柜台有四个员工，我在调查过程中发现平时他们就没有完善的交接制度，交接班都不点货。大过年的搞的我很烦。大家帮我出出主意。当然最简单的办法是四个人分摊赔偿，因为交接不清都有责任。但我觉得很可能是员工内盗，我很想把这件事查清楚，否则即使是分摊赔偿，偷皮衣的员工也很沾光，我不愿让坏人偷着乐。

另外，有没有什么办法能让偷皮衣的员工自己找个台阶下，把衣服还回来也行。

员工交接不点货，多久了呢？员工的直接主管是否知晓或是根本视而不见？主管的上司呢？仅仅是四个员工的责任吗？

出了问题不可怕，可怕的是不去找问题的根源，而是简单地把问题处理了事。长此以往，只会“按下葫芦起来瓢”。

尽快以此问题为例，全面检讨管理制度、流程及公司各层级的执行力，应该比找出谁来承担两万元的损失更为重要哟。

1、你的前任该把问题交清，负主要责任。

2、如果前任已经无法追究，那么开个会说明情况，两条路选择。一、谁拿的交出来自己走人；二、没人交出来那么报警，警察破案了，那么小偷退赔开除，破不了案四个人分摊。

3、不要存怜悯之心，如果有好人会告诉你情况的，如果没有人告诉你任何情况，那么这个团队需要清理。

1：报警  查出真凶处理之

2：柜台所在公司自己内部处理

欢迎大家来讨论，继续。我需要一个福尔摩斯的解决方案。

管理上漏洞要快速找出，对症下药。赔款一事向公司反映，能不能打点折。要加强管理，交接时细节方面都要注意。管理不善造成内贼！

分摊赔偿不大可行，大不了不干走人。报警没有线索，也只是做个形式罢了。如果一点线索也找不到，可以尝试再设计一个机会，”诱惑犯罪“，最后来个瓮中捉鳖，一定监控记录下来。