主题：我的小店现在面临的问题，请各位高手进来指导下。

建议你立即改生鲜，把服装的一部分（大约三分之二，不能全部）划分为天租贷给市场某档主，另外一部分作为自己以后经营生鲜（这样可以制约外来力量弱化你的竞争力以及本店的销售占比，拥有主动权）。引入生鲜不用怕市场的竞争，因为，市场只有菜，而你不但有菜，而且有其它超市商品，这样你会把弱势转变为优势。而且首先就算有竞争也由外来力量首先去制约，当你掌握了生鲜经营的精髓后就可以大张旗鼓干了。

好，祝你年销售冲千万成功

                                                                              蚂蚁

1300-1500的超市，一年的营业额才220万？！

我在福建仙游县乡下开一间超市，面积1400平方（生鲜区面积350平方，没有服装），一年的营业额2200万左右

平常也就5-6万元，春节前（大年二九）当天销售超过了45万

不过利润很低，全店平均毛利率只有9%（因为竞争较激烈，这个镇有四家稍大一点的超市，一家比我们大一倍，另两家比我们稍小），员工有80个，现在工资涨了太多（不涨工资根本招不到人，现在我们店最低工资都1300元了）一年下来也赚不了多少，想把他转让算了！

我们这边消费应该可以吧，有钱人并没有在我们店消费，里市区很近，我们这边基本户户有车，所以基本都去市里消费去了。生活用品 包装食品具体是指什么

220W的销售额，毛利能达到60W，这已经是非常可观的了，对于乡镇的一个店，

先不要看销售额，你要的是毛利额，除掉一切支出，至少能有30W吧。

而如果你改造之后，按大型正规的超市操作，最终毛利不一定有那么高的。

我想要更高的销售，相对牺牲点毛利，可以，最终能达到更赚钱的目的，另外台家庭制导致自己都很辛苦。

学习了

对贵的经营我提出几个想法：

1）超市经营是个细活，一定要注重管理，这么大的店人员明显偏少，电脑系统不光是管理库存，更关键的重要是促销和营运管理职能；

2）经营范围方面：生鲜是聚人气，还要引进包子、馒头、面包、卤菜等现场制作；

3）集镇超市可偿试一下向村中的小店批发业务，这样增加现金流引起供应商的重视，使日后经营能得到更多供应商的大力支持。

还有什么好考虑的，立即增加生鲜区，服装区一半出租。

另外还有一名电工、一名IT技术员（负责电脑维修及系统维护）

如果满编，人员要超过80人，春节时候还招了20名学生工（一天销售几十万，13个收银台从早上一直排队到晚上）

每月房租5.6万（40元/平方米*1400平方）

今年1月销售比去年有大幅增长，销售达到了450万，毛利也大幅提升达到了12%，但当月光促销费用花了8万元。当月加上临时工的工资要超过15万。

今年2月前12天销售刚好230万（因为春节因素，不过过完正月十五日均销售就会降到正常5-6万了）

平常每月固定费用：电费1.8万、房租5.6万，维修费0.6万、加油费及通行费1.5万、工资12.5万，一个月要23万，平常一个月销售很难达到200万，毛利20万左右，另外可收进场费、陈列费约2万，综合一下，仍要亏损1万，如果做大量促销，销售会超过200万，但毛利率下降，促销费上升，亏损额会更多，一年中，只有1-2月（春节因素）10月、12月4个月份能盈利，其他8月亏损，总体上一年利润不到30万。

因此我想将此超市转让算了，有一个大公司和我谈过，但只愿出价300万，我希望是能卖500万（虽然我投资也就是300万，但如果没有较大的溢价，我是不会转让的，因为毕竟还是有点利润）