| 只看他
楼主
今天在北京有个“2011 渠道的力量'---新零供关系研讨沙龙”，就是现在！参加的人有零售商、供应商、第三方组织，摘几条大家来评评？
物美集团副总裁许少川：认为零供沟通不畅是主要问题，新型零供关系值得借鉴。建立特约观察员机制很必要，在零供之间建立热线直连有助缓解矛盾。
PS：说的很虚！！感觉可行性很差呢！效果也不好评估。你们觉得呢？
| 只看他
2楼
RE:易初莲花与宝洁大佬吵起来了
超市发代表说：第一要让员工满意，第二供应商满意，第三才是顾客满意。 前两者满意是第三满意的基础。
| 只看他
3楼
RE:易初莲花与宝洁大佬吵起来了
易初莲花代表说，外企首先在乎的是毛利。
易初莲花是中国第一家真正意义上外商独资流通企业。有代表听渠道老总讲话”急不可耐“插话表示，
“渠道商都认为自己的自律做得好，但家乐福的标价和售价不同也是事实。”该人士长期代理宝洁
| 只看他
4楼
RE:易初莲花与宝洁大佬吵起来了
华普超市代表说，越大的供货商，越有自己的零供政治。
| 只看他
5楼
该人士继续表示，超市只有自律远远无法解决各种问题，供应商则只有联合起来，才有可能同强势的渠道商进行好的沟通。当然，国外这方面的立法比较完善，国内则仍然缺乏。他同时表示，新的供应商联合大会将在近期于青岛成立。他叫樊晓军。
| 只看他
6楼
RE:易初莲花与宝洁大佬吵起来了
一宝洁代理商迫不及待地打断各零售商代表的发言，声称难做的不是零售商，而是供货商。
| 只看他
7楼
零供关系很简单，就是经济学里搏弈概念在商业领域中的展现。这种搏弈的胜负取决于双方的相对市场地位，从而决定了供应商在零售卖场中的进场费多寡、还款期的长短、货架占有面积和数量的多少。恐怕这是只有宝洁敢第一个带头口诛零售商的原因。
| 只看他
8楼
北京天福号食品有限公司总经理方飞跃说，房租等费用的上涨导致渠道商压力极大，当年，上海一家店500万~800万，就能实现日销售150万；而现在，没有1500万开不出店，日销售额却只有80万。方是供应商代表，但此前出身渠道商，他认为当前要致力于电子商务。
| 只看他
9楼
北京二商王致和食品有限公司总监助理表示，只有市场中摆正自己的位置，才能发展得更好。话题整体与公司名字相当相符，很和谐。另，王致和是纯国企。
