能够代理到一个好的品牌,对于代理商来说是一件非常向往的事儿。代理到好的品牌,不仅是市场占有率的基础,也是与商场谈判的筹码,但是对于代理商而言,危机时刻存在,根本原因在于没有自己的“根”。
随着外部环境的日益恶化、竞争的日趋激烈,厂家与商场的双重压力,已经使代理商倍感窒息,代理商需要打破这种博弈的平衡,目标只有一个,建立属于自己的渠道品牌。
面对渠道管理、面对多品牌代理,如何制定公司的管理基准、如何制定公司标准的作业流程、如何整合多品牌会员、如何提升门店单产,一系列的问题都是我们要面对的。
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