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主题:品牌代理商的危机

单眼皮小分头

积分:32  联商币:16
  |   只看他 楼主

能够代理到一个好的品牌,对于代理商来说是一件非常向往的事儿。代理到好的品牌,不仅是市场占有率的基础,也是与商场谈判的筹码,但是对于代理商而言,危机时刻存在,根本原因在于没有自己的“根”。

随着外部环境的日益恶化、竞争的日趋激烈,厂家与商场的双重压力,已经使代理商倍感窒息,代理商需要打破这种博弈的平衡,目标只有一个,建立属于自己的渠道品牌。

面对渠道管理、面对多品牌代理,如何制定公司的管理基准、如何制定公司标准的作业流程、如何整合多品牌会员、如何提升门店单产,一系列的问题都是我们要面对的。

tomrry

积分:469  联商币:79
  |   只看他 2楼
品牌要规模和知名度,商场要业绩、对于商场来说代理商无法保证货量和持续参加活动的热情,代理商自有渠道对于品牌来说无法满足品牌销量和知名度的提升,所以代理商向托管商转变是比较实际的方式,毕竟很多品牌对于远程管理都有一定的困难,在品牌和商场或终端店面之间架一座桥要比增加一个环节要有价值的多啊,至少风险会小一些!
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