调整组织机构及人员 逐步实现与总部管理一体化
2011年3月1日，在九楼会议室，公司召开组织机构调整管理人员大会。会议主要就逐步实现与集团全面对接，加快与总部管理一体化进程，对公司现有组织机构进行了调整。本次调整方案参照了集团总部对各中心店机构设置的要求，结合东购现有实际情况，按照“分步对接、稳定运营、稳定人才”的指导原则，并通过银座总部审核批准，调整后公司共设置一级部门十四个（含东方大厦三个）。同时根据调整方案对经理会成员的分工进行了调整，以及进行相关的人事任命。
会议期间，杨总表示此次机构调整的目的在于和集团总部对接，尽管调整幅度很大但仍未到位，尚处于过渡期性质，并指出此次调整具有三个特点：一是购物中心和东方大厦联系更加紧密；二是成立了营运部、百货采购部和超市采购部，实现进销分离。三是职能部门进行了合并。同时希望大家通过此次机构调整和物业调整，尽快适应总部统一调度指导的体制和模式，跟上总部的步伐，为下一步开店做好充足准备。
会议最后，王总回顾了公司历史上多次重大调整，并作了总结性发言。王总指出，此次调整是围绕稳定，围绕储备人才、提高管理人员整体素质的过渡性调整。调整既结合了公司现在的实际情况，又具有面向未来逐步到位的特点。调整一是面向稳定人才队伍，二是面向有利于正常运营，有利于团队的建设，三是面向管理人员个人品格修养的提高。最后，王总强调此次调整既是十分正常的，又是很有必要的。要求广大管理人员要提高认识，正确对待，心悦诚服，主动服从；同时要求新的机构和人员要尽快到位，并做好各项工作的交接。
会后，公司下发了《关于调整组织机构逐步实现与总部管理一体化的通知》、《关于明确公司经理会成员工作分工的通知》及相关任职任命的通知。
