商业集团“四个加强”保证“十二五”规划科学合理
发布时间：2011-03-29
一是加强对政策的跟踪和研究，确保战略科学性。在规划执行过程中，持续密切关注国内外宏观经济形势变化，加强对国家、省委省政府和省国资委出台的相关政策，特别是十二五规划和服务业相关政策的研究，按照国资委三年规划滚动修订要求，对发展规划适时进行调整。二是加强制度建设，保证战略管理全面到位。编制《战略管理暂行办法》，探索建立以长期战略为目标、以中期规划为支撑、以年度计划为基础、以滚动修订为保障、以绩效考核为抓手的战略管理体系。三是加强战略落实，力争提前实现发展目标。从总部到产业“层层分解、逐级落地”，具体执行中做到“人人有目标，个个担责任”；在集团层面，将职能战略分解到全部5个中心、一个办公室的18个部门；在产业层面，细化到单位的二级部门，分解到年，作为考核基础。探讨通过企业负责人任期和年度两个周期为基础的考核体系。四是加强体制机制改革，活化企业内生动力。加大对外人才、高端人才引进力度，实施差别化薪酬；在内部实施市场化选聘，完善内部员工晋升途径。积极探索激励机制创新，通过股权、期权和现金激励等方式丰富激励手段，调动集团上下工作干劲。
