商业地产成功发展的借鉴
百联集团与香港九龙仓集团共同投资4.7亿元建设上海奥特莱斯品牌直销广场。
上海奥特莱斯占地面积15万平方米，商业建筑面积是11万平方米，停车场初期是1200个车位，现在扩大到8000个车位。
在招商初期，上海奥特莱西直销广场为了迁就国际品牌，根据不同档次、级别的品牌，推出了包括代销、扣率、租金等各种方式的、灵活的招商政策，百联集团为了支持奥特莱斯加快招商进度，甚至同意买断式的招商方式。品牌商为了降低经营风险，当时大多选择了扣率经营的方式，经营成本与经营业绩直接挂钩。
据驰昂咨询(Sinotes)研究统计，到目前为止，上海奥特莱斯内90%以上的商铺是扣率经营，而只有不到10%的商铺选择了租赁经营。
对于扣率的设定，上海奥特莱斯认为，奥特莱斯是折扣店，扣率绝对不能与百货商店25%、30%的扣率一样，一定要把价格空间让给消费者，提高商品的吸引力。因此，上海奥特莱斯根据不同的品牌确定了6%到20%的不等扣率。20%的很少，一般都在16%左右，但是对大品牌扣率都只有6%或7%。
经过一段时间的发展，上海奥特莱斯销售业绩稳步上升，2006年国庆节假日期间日销售额突破500万元。来自驰昂咨询的一组数据显示，奥特莱斯广场5天的总销售额达到2493.60万元，其中以合作经营方式进行销售的品牌商铺5天的总销售额高达2028.83万元，餐饮及租赁商铺的总销售额达到494.73万元，其中餐饮销售额占93.79万元，租赁商铺销售额占400.94万元，广场日均营业额达到498.72万元，其中
