智版好！大家好！
今天不知为何，又突然想起这个论坛了！曾经的徘徊与疑虑又一下子涌上心来，不断搅扰着我——是不是该回来了呢？
曾经的离开，是因为发现自己不够成熟。当身处乱境，不成熟的表现太容易给自己带来危险，所以，我选择回炉另造。今天的回归，却不是因为自己足够成熟了，而是因为这个地方倾注了我很多的热忱与希望，我想在这里找回来。
我已于去年调转部门，告别了奋斗五年的岗位，工作本身不太留恋，不易舍去的是各单位从事店堂工作的同事们。若不是他（她）们，我也许早已经离开。在他们身上，我看到大商集团的企业文化，也看到了零售人、大商人的人格魅力。店堂是逆向的，是受排挤的，是受指责的。但这个岗位必须存在，必须有人做，却也谁都不愿做。在这个层面上，能够留下从事店堂的人，是坚韧与高尚的，无论成败！
新面临的培训工作对我来说挑战巨大！人员严重缺编（加上我，3个人），培训工作体系不完备，各店重视程度严重不足，基层培训需求量大、课程难以满足，培训师系统松散、能力欠缺……这些问题积重难返，怎样着手？怎样提升？问题摆在眼前，又是昔日的战友给予了我巨大的鼓励与支持。心态、方法、概念、详情……所有的所有，同袍给予我真诚的建议，告诉我做法与分寸。往日熟悉的工作感觉回来了，让我信心倍增。
以上是感言，“神马”一堆，接下来是我的回归宣言：
1、坚决拥护集团领导，坚决维护集团利益，坚决不发任何恶毒的不怀好意的言论。
2、着眼大局、坚持原则、维系真理、充分和谐！
3、只谈工作，不谈生活；多谈事，少谈人；多探讨，少问责。
4、希望这里成为大商集团战友们探讨工作、互帮互助的平台；成为外界了解大商、认知大商的媒介；成为年轻大商人表达理想、吸取经验的管道。
5、奉劝经常发帖以各种形式表达不满的同僚，不论您是什么岗位、什么职务，在论坛里发表不满，能达到两个效果：一是泄愤，二是寻求认同，共同泄愤。不管怎样，您所反映的会成为谈资，会成为茶余饭后，会成为不明就里的人误解大商的证据，会成为用心险恶的人攻击大商的武器。但是，绝对不会起到解决问题，满足您需要的目的（除非你的目的不是解决问题）。领导不会因为您在论坛里反映的东西就出台政策，其他人也不会因为您说什么就信什么。真想解决问题，真想集团越来越好，就静下心来为集团做点事，让她健健康康成长壮大！这比什么都强！在任何场合，激烈的表达不满或是恣意谩骂，都会是最热闹的，也是最能引来围观的，如百度的贴吧，但是，说到底，那也只是个热闹罢了。我诚心盼望这个论坛能够越来越成熟，越来越好，而不是越来越“热闹”。
以上，是爱人如己此次回归的五项宣言。我还是我，朋友们眼中的小袁不会再离开。希望能和大家一起，把论坛顶起来！宣言内容不能尽令人接收，这也无所谓，“我本将心向明月”嘛，其他的，神马都是浮云！
- 该帖于 2011/4/7 10:32:00 被修改过谢谢9楼，嘿嘿，我还是挺喜欢这样的鼓励滴！
再过两个月，我就在集团6年了，弹指一挥间啊。两年的店堂专干，三年的店堂评比处负责人，一年的培训处负责人。回想起来，深感自己的路走得不踏实。跟着上任领导学习两年，结果还没学够，老领导就调走了，随后我就成了部门的负责人，还是个名不正言不顺的，没有任命，没有职务。以后的四年的时间里，被人家叫做“袁处、袁处”的，心里就更不踏实了。当然，也不排除有时候自己会有一点小骄傲，这是不成熟的表现。前两天出差，到锦州开展服务品牌的现场审核工作。看到了锦州同事的工作风格，也有了更深的沟通。心中除了震撼与感动之外，更多的是反省！四年来，我浮躁了，我眼高手低了，我的效率下降了，自以为成熟了的我，现在其实是迷失了。很感谢最近给予我帮助、教导、鼓励的同事们，让我能够看到自己身上的不足，这对我很重要。
