坚定信心 团结一致 目标明确 勇往直前
■奋战一季度
力推各项工作再上新台阶
■编者按：2011年已经过去了三个月，公司2011年几项重点工作正在有条不紊的推进中。2011年3月21日，公司召开总经理办公会，就目前的关键性工作情况进行了通报。会上，总经理王二梅听取了各部门关于今年重点工作的情况汇报，对目前公司取得的成绩表示认可，同时对大家提出了更高的要求。2011年，面对调整因素，我们经营和品牌引进工作更加艰巨，发展工作任重道远，全面对接刻不容缓。
关键词一：调整
稳定与提升
公司九年一遇大调整的情景也许还记忆犹新。时隔六年，我们迎来了加入银座集团以来的又一次空前大调整。2月18日，东购十五年一遇的大调整正式拉开帷幕。与以往不同，此次调整由集团总部直接领导，聘请日本设计公司，经过一年时间的充分调研论证，共分５个阶段实施，从2月18日持续至11月30日。调整后，购物环境更加优化，品牌档次大幅提升，势必会给省会消费者带来全新的购物体验。
面对此次改造工程量大、施工期长、牵涉面广的经营布局大调整，公司特别成立经营布局调整和物业提升改造领导小组，全面组织、指挥调整工作，明确任务、责任到人。总经理王二梅多次召开专题会议，就沟通移位和撤柜品牌、新品牌引进及落位、项目预算、施工计划、相关各项地方性审批等工作进行反复研究和充分协调。自2月18日起，公司各分管领导24小时不间断轮流值班，二线职能人员组建“突击队”，加班加点，不怕辛苦，全力配合卖场，搬运柜台，清理工程垃圾。
为了保证调整期间经营和客户的稳定，公司在卖场内开设皮鞋、珠宝、休闲、针纺等特卖场；并与市政城管、公安消防等多部门积极协调，在民族路东购北门开设露天卖场，帮助厂商在调整期间进行过渡。同时推出了以“调整甩货”为主题的大型特卖促销活动，力争将收益损失减至最低。
关键词二：品牌
优化与升级
随着物业调整改造的不断推进，品牌引进工作变得刻不容缓。公司按照集团的组织机构设置，设立了百货采购部专门负责品牌的引进工作，然而面对竞争对手的干扰，品牌引进工作依然艰巨而困难。
为了保证调整改造和品牌落位按时到位，我们需要充分借助集团的品牌资源，继续秉承“精细化管理”思维，兼顾品牌引进和公司战略发展。在集团的帮扶下，全力争取引进国际、国内一线品牌，适度引进中档品牌，大力调整低端品牌结构，进一步优化品牌结构，配合此次物业实施改造、经营布局调整，优化品牌结构，全面提高经营档次和经营品味，真正塑造现代中高端百货店形象，逐步实现中高档经营的市场定位，提高行业竞争力，为公司快速在河北的展店计划增强发展后劲，提高可持续发展力和支撑力。
关键词三：发展
期望与希冀
多年来，我们探索企业发展的脚步从未停歇，然而由于种种主客观原因，15年来我们一直保持着单店经营，亦错过了发展的黄金时机，而发展仍然是每个东购人心中的一团火。2009年，东购正式加入了银座集团，这无疑给东购这个十五年的单体店带来了无限的希冀与期望。从专门成立发展部到首店正式签约，我们终于跨出了历史性的一步。
2011年，面对更为激烈的市场环境和竞争格局，我们继续将发展作为第一要务，全面贯彻集团发展工作的战略指导思想，抢抓机遇，从河北实际出发，借鉴张家口店的成功经验，广开思路，加快发展步伐。在2011年集团年度会议上，王总提出公司未来展店工作，一是要采取租赁、自建、购买等更加灵活的发展方式。二是争取适合兼并、联合、收购的对象，把并购区域型成熟商业作为展店的重要途径。三是运用“中心店－分店”发展模式，以石家庄市和周边地级市场为重点，争取多业态、全方位、多区域开设多家店，加速进入河北的地市县级市场。目前，张家口、保定2个商业项目已正式签约，省会几个重点项目开始进入实质性的谈判阶段。
2011年3月18日，我们又成功签约了衡水新天地项目，使河北的展店工作又迈上了一个的新台阶。未来，我们将继续打造与夯实发展基础，保证完成2011年集团下达的展店目标，使展店工作得到实质性的飞跃，真正实现东购加入大集团后发展扩张的梦想。
关键词四：对接
融入与一体化
“全方位融入接轨一体化，全身心调整发展新变化”，是王总在集团工作会议报告中的结束语，也是公司2011年工作重点的精华所在。回首加入银座集团一年多的时间里，东购确实有了前所未有的变化。我们特别重视宣传、贯彻集团的企业文化和理念，稳步、有序实现了财务管理、信息系统的全面对接，将集团“双千亿”战略目标作为每个东购人的奋斗目标，每个东购人都干劲十足。面对集团的飞速发展，我们的信心更加坚定，斗志更加昂扬。2010年，公司通过参加集团第十六届运动会、“践行双千亿”知识竞赛、鲁商嘉年华等活动，不但锻炼了队伍，激发了管理人员和广大员工的积极性，同时也向集团展现了东购人精诚团结、奋发有为的精神风貌。
虽然我们在融入集团的工作上，行动迅速，效果显著。但王总表示我们的速度还不够快，程度还不够深，与集团一体化接轨还有一定距离。3月1日，在前期集团人力资源本部对公司进行组织架构、薪资管理、人员队伍等方面的调研基础上，公司参照集团总部对中心店机构设置的要求，结合公司现有情况，按照分步对接，稳定运营，稳定人才的指导原则，制定公司与集团对接组织机构调整方案。按照董事长和总部相关部门提出的“既要有利于和总部接轨，上下对口，工作顺畅，又要稳定现有的运营和人员，针对公司的实际情况，进行适当的过渡”要求，公司正式完成组织机构的过渡性调整。
未来，我们要加快与集团总部的全方位融入的步伐，尽快实现管理一体化。2011年，公司除了要加快与集团总部企业文化、财务预算审批、信息系统对接外，重点加强与总部管理一体化进程，在完成公司各部门组织架构调整的基础上，实现与集团总部的相关过渡性对接。同时，还将整合与完善公司现有薪酬政策，逐步实现与集团薪资福利体系对接。
■结束语
虽然2011年稳定经营、布局调整、加速展店、全面对接的任务艰巨，但是我们有鲁商精神的光辉指引，有集团总部的全力支持，有广大员工的全心奉献，我们将以高度的历史使命感和责任心，继续解放思想，更新观念，创新变革，在集团“双千亿”战略目标的鼓舞下，全力以赴，确保二○一一年经营目标的顺利实现！
