山东银座商城股份有限公司座谈材料
来源：搜狐焦点网济南站 2011年04月14日14:16 我来说两句(0) .
山东银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业，省政府重点扶持的大型零售集团。公司自1996年在济南开设第一家商场以来，始终坚持发展第一要务，开拓进取，努力拼搏，取得了令人瞩目的发展业绩。截止目前，公司已拥有86家大型现代化商场、130多家便民连锁超市，经营面积200多万平方米，从业人员13万多人，经营方式涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态，经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳、洛阳等地。多年来，公司一直保持着稳健的发展态势，每年都以30%以上的速度递增，2009年公司实现销售近200亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内同行业的龙头地位，连续多年位列全国百货业“十强”。“银座”字号已成为享誉山东乃至全国的著名商标，深得消费者的喜爱和信赖，“买真货，到银座”、“购物银座，享受生活”已深入人心，成为广大消费者的共识。
在发展过程中，公司牢固树立科学发展的理念，坚持又好又快的原则，大力实施“区域发展、区域领先、立体开发”的战略，立足于山东，努力构筑“连片开发，密集渗透”的发展格局。在各地开设的银座分店，不仅大大提升了当地商业水平，还有效完善了城市形象，成为了当地展示城市社会经济形象的“窗口”企业和城市名片，受到各地市民的普遍欢迎。
一、“十一五期间”银座主要情况
“十一五”时期，我国政府继续坚持促进与规范并举、改革与发展并重、对内和对外统筹的原则，致力于相关法律法规、行业规划、行业标准和产业政策的制定与实施，加快构筑统一开放、竞争有序的市场体系，以促进中国零售业的升级。
在此期间，银座进入了一个快速发展时期，每年开店都在15家以上，去年共开设了门店17家，今年也计划保证15家以上。在发展过程中，银座实施了“多业态并举”战略。一是高档百货店。以银座商城为代表，满足人们追求“高品质、高品位”的生活需要。二是大型综合超市。以银座购物广场为代表，满足消费者“一站式购足”需要。三是以“做百姓的好邻居”为理念的连锁便民超市，贴近百姓生活，服务社区居民。四是以借鉴百货店的管理模式，采取“商场化管理，市场化经营”的现代家居业态。另外企业为整合、控制上游资源，成立了专业化经营的专业公司，如物流配送公司、食品公司、电子商务公司等，从而支持各主力业态的发展。目前，银座对购物中心、奥特莱斯等业态也开始了尝试，取得初步成效。在中国连锁经营协会公布的“2009年中国连锁百强”中，银座位列第16位，在山东省内内位列第一。
二、银座下一步主要工作思路及措施
1、工作思路及总体目标：银座作为山东本土企业，将不断完善全省战略布局，进一步增强和巩固在省内市场的绝对竞争地位。同时，大力开辟省外市场，按照“先黄河流域后全国”的战略，围绕大中城市，抢占市场制高点，梯次开发，连片发展，争取到2015年完成沿黄河流域重要城市的战略布局，到2020年完成全国重点城市的战略布局,努力做到全国一流、区域领先、多业态协同发展，企业整体实力进入全国流通企业“十强”。
根据集团战略规划，银座“十二五”期间的总体目标是，2015年力争实现销售近700亿元，2010年至2015年平均每年销售增幅保持在20%以上。
2、2010-2015年战略措施。
（1）发展区域:2010年作为企业战略转折时期,发展重点由省内转向省外，沿黄河流域加速进行战略布点工作。2010年发展工作兼顾省内东部地区，加速地级市场中心店的展店工作，2011年完成省内布局。自2011年全力做好省外展店工作，展店重点为发展区域内重点城市，抢占市场制高点，争取在2015年前在重点城市构建以高档百货店为中心，根据市场大小及市场深度，开设若干家大型综合超市，形成超市群以强化同城市场竞争力，形成区域竞争优势。
（2）发展业态：一是重点发展百货与超市主力业态，加快以ShoppingMall等新业态的发展步伐。二是注重在省会城市和地级城市进行大型购物中心（ShoppingMall）选址工作，大力发展“购物中心”模式。三是加快便民超市、家居专营店的规模扩张速度。四是开辟网上商城。五是坚持业态创新。成立品类公司、专业店公司，把品类做精做细。六是积极向上下游产业延伸。零售业依托现有规模优势和区域优势，积极向产业链上下游延伸，提高整体产业链价值。
（3）发展地域：一是进一步打造山东主战场。二是实施“走出去”战略，大举开发省外市场。
三、相关意见和建议
1、加大对龙头企业的扶持力度。近年来，省里陆续出台了一些培育龙头企业发展的措施，为推动我省现代服务业的发展发挥了积极作用。希望政府进一步加大扶持力度，大力实施名牌服务战略，充分发挥龙头企业在扩大内需中的示范带动作用。银座在各级党委、政府的关心支持下，取得了一定的成绩，门店数量在省内同行业中率先突破80家，企业正逐步向更深层次、更宽领域的发展，面临着新一轮的升级。近期我们启动的一批重大投资项目，如建立绿色食品生产基地、开发大型购物中心、建设物流中心、拓展全国市场等。这些项目建设需要大量的资金，仅靠企业融资困难很大，希望政府在政策和资金上能给予更多扶持，促进企业进一步做大做强。
2、税收问题。一是实施新的减税计划。减少零售企业和居民的税负，保证零售企业可以让出一定的利润空间来让利于消费者，也保证居民的可支配收入有所增加。二是统一纳税。零售企业发展连锁经营时，各地政府主管部门为增加当地财政收入，一般都要求各门店独立核算，从当地上缴所得税，这就使得连锁商业企业无法实现总部统一纳税，导致新开店亏损部分不能减免税款，增加了企业负担。三是代扣税问题。在县级零售市场，大部分个体经营者尤其是众多供应农副产品的农户，无法提供增值税发票，而超市销售都必须按照17％缴纳增值税，致使商场入不敷出。同时，也不利于农副产品进超市。
3、希望政府相关部门能够加大对流通企业物流项目建设和信息化改造工程的资金投入，适当向规模连锁零售企业倾斜。
4、希望政府相关部门帮助零售企业节能降耗。零售企业的水、电、燃气等能源费用占了经营成本的很大份额，如果在这方面能够给予一定的优惠政策和费用减免，或者帮助企业研究制定节能降耗的新举措，将有助于降低经营成本，减轻企业的压力。
山东银座商城股份有限公司
二O一O年十月十五日
