商业集团博山店强推“计划目标管理双提升”
发布时间：2011-04-15
一是与各商场签订目标责任书，强化全年销售工作达标严肃性，要求目标明确、计划有效，严格按照商场组织结构，将本部位全年销售任务进行彻底分解。真正做到“人人头上有指标、组组肩上有任务”。设立目标计划达成宣传看板，形成商场内组组周都比，商城内商场月对比的良好比超氛围，督促各商场增效创收。同时在每周例会，由总经理通报各商场任务的完成情况，做到周周有目标，月月有计划。二是加强主题促销频率，丰富促销形式。本着“有节做节，无节造节”的原则，在元宵节、端午节、中秋节、国庆节等大节日有利做好销售，在二月二、清明节、七夕节、夏至等小节日做好文化氛围的营造，根据节气变化先后推出野菜节、水果节、奶品节、火锅节等主题促销。在促销形式上多次推出会员价促销，体现银座会员的独享优惠。超市购物赠礼、购物抽奖、购物抓金蛋、换购等促销形式也深得山城消费者的欢迎。三是引进、整合加工日配项目，带动超市客流。对于供应商操作能力较弱但较适合市场的项目进行供应商的整合，先后对炒菜、现场加工面食等项目进行整合，有利的提升了原项目的销售。引进昌润熟食、烤地瓜等新项目，利用购买频率较高的日配产品带动超市客流。
