山东省商业集团有限公司党委融入中心工作 突出实践特色 扎实推动创先争优活动深入开展
发布时间：2011-03-11
省商业集团党委把开展创先争优活动作为加强和改进企业党建的一号工程，高度重视，广泛发动，紧紧围绕集团战略目标和当前中心工作扎实推进，着重在创新活动载体、注重实践特色、助推企业发展上下功夫，努力形成创先争优活动长效机制，呈现出组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质的良好局面。2010年，集团实现营业收入370亿元，实现利税32亿元，两项主要经济指标连续八年增幅在30％以上。
一、选准活动载体，服务企业发展大局
将创先争优与科学发展密切结合，根据企业实际和党员的岗位特点，精心设计了一系列特色鲜明、务实管用的载体，使创先争优活动成为优化经营管理、促进科学发展的有力抓手。
一是细化完善发展战略，推进创先争优。2010年，集团党委根据中央、省委优先发展服务业的重大战略布局，抓住机遇，加快发展步伐，将“三、四、五”战略修订为“双千亿”战略。特别是去年5月份以来，集团借势创先争优活动，不仅顺利实现了“新增百亿”的年度目标，制定了2011年“争创500亿”的实施方案，还对集团各产业、各中心的战略规划进行了滚动修订。通过战略带动、党委引领，把党员干部的劲头凝聚在“干”字上，有力的推进了创先争优活动的深入开展。
二是提升发展业绩，推进创先争优。利用转方式调结构的大好时机，借力创先争优，提高经营业绩。零售业党委将扩大经营规模作为创先争优的重要标尺，创争活动开展以来，在省内外新开万平方米以上门店14个，使门店总数达到92家。制药业把新药推广作为量化基层党支部创争效果的重要标尺，重点加大了颈痛系列药品的全国推广，自有品牌收入比重比去年同期提高了十个百分点。地产业党委面向全国做文章，加大土地收储工作，新增土地储备300多万平方米。酒店旅游业党委把创先争优与拓展业务范围结合起来，新开各类型酒店15家，基本实现了省内地市的全覆盖。其他各产业也都根据产业实际加快发展速度，通过创先争优活动，各产业比业绩、比提高、比速度形成了你追我赶的良好氛围。
三是活跃基层组织，推进创先争优。围绕所属各单位发展实际，提出了“一个单位一个主题，一个支部一个堡垒”的创争思路，积极引导各级基层党组织打造符合本单位实际的活动品牌，形成了党委有规划，支部有项目，党员冲在前的良好氛围。银座零售业在筹开和新开门店中充分发挥党支部的战斗堡垒作用，启动了“党旗项目”12个，大力加快展店步伐，全年实现销售245亿元，同比增长43.99％；房地产业在临沂沂龙湾、青岛鲁商中心等外地项目组建了党员突击队，保证了项目按质按量的完成；银座汽车在所属汽车4S店中全部设立了“党员营销服务示范岗”，80多名党员全部亮牌，亮身份，比业绩，赢得了广大员工和顾客的赞誉；制药业所属科研单位党支部启动了9个新药研发“书记工程”，其中省药科院牵头的“国家级创新药物孵化基地项目”，共获国家8940万元资金支持，多糖发酵工程技术和颈痛系列产品的研究与开发获得省科技创新二等奖。通过一系列富有岗位特色活动的开展，保证了创先争优活动目标看得见、工作能落实、党员好参与。
二、创新活动方式，保证活动实效
紧密结合实际，按照“实事求是、因地制宜”原则，不断丰富活动内容、创新活动形式，与时俱进开展创先争优活动，确保活动实效。
一是创新外派党员参与形式，确保创争活动全覆盖。随着省外项目的日渐增多，集团党委确立了经营管理与党建工作同部署，企业架构与党组织同建立，经营拓展与党的活动同开展的“三同步”原则，确保企业发展与党组织建设的协调一致。通过企业OA办公系统，设立“网上党支部”，解决了集团各产业地域分散，党员数量多、流动性强，不易集中开展活动的问题，为创先争优活动的扎实推进提供了坚实保障。
二是丰富“三诺”活动内涵，确保创争活动实效。集团把“承诺、践诺、评诺”作为检验创先争优活动成果的重要标准，广泛开展了“我参与、我承诺、我奉献”大讨论活动。零售业在各门店醒目位置开展了“我来承诺，请你点评”活动，接受顾客点评。地产业开展党员公开承诺示范岗，下发了《党员月度讲评纪实簿》，督促各支部积极有效的开展评诺活动。泉城大酒店、文化公司、福寿园等基层支部结合企业特点，编制了党员公开承诺践诺书，内容涉及党建、党的理论知识学习，岗位技能提高，困难职工帮扶等方面，有效推动了创先争优活动的深入开展。
三是健全领导点评机制，确保创争活动有亮点。一是抓准时机开展点评，集团党委利用集团年度会各产业负责人比较集中的大好时机，对各产业创先争优开展情况进行集中点评，取得了互相学习借鉴、共同提高完善的良好效果。二是创新点评方式，在集团各级党组织的点评活动中，采取领导约谈，一线座谈、群众评谈、晨会日谈等多种方式开展点评，将领导点评有机融入到日常工作之中，使大家讲真话、动真情，在坦诚的交流中提高思想认识，明确创先争优的努力方向。三是追踪点评效果。针对点评中发现的问题和不足之处，通过开展民主生活会的形式，相互交流经验看法，并对点评的实际情况积极向上级党委汇报，上级党委及时提出整改意见，帮助解决实际问题，使点评活动真正成为实现集团“双千亿”战略目标的有力推手。
三、营造创争氛围，选树标杆典型
在创先争优活动中，通过细化工作措施，突出宣传重点，强化舆论引导，不断挖掘活动涌现出来的感人事迹，大力选树先进典型，广泛宣传基层党组织和党员的先进事迹，使各级党组织、党员和群众学有榜样、赶有方向，掀起了“学、比、赶、超”的热潮。
一是构建宣传网络，营造创先争优浓厚氛围。集团创先争优领导小组办公室先后制定印发了《深入开展创先争优活动宣传工作方案》，编发《简报》12期，在鲁商报和办公网上设立了“创先争优，从我做起”专栏，各单位普遍利用开辟网站专栏、编发简报、专报等形式，总结推广好经验好做法，树立先进典型，广泛宣传基层党组织和党员的先进事迹，全方位、多角度地营造创先争优活动氛围。国务院国资委和省国资委创先争优网站先后专题对集团创先争优活动开展进行了宣传报道。
二是选树标杆典型，发挥榜样带动示范作用。集团党委在创争活动中充分发挥榜样的模范带头作用，积极挖掘各层次人才，推出了一批具有广泛群众基础、又有鲜明时代特征的先进典型，在全集团产生了强烈共鸣。通过开展技能比武，选树出了世界吉尼斯纪录保持者于真真等的63名一线员工典型。通过层层选拔评审，在集团范围内挖掘选树了79个先进党支部和68名优秀党员，实现了集团在各事业拓展地区“产业有堡垒，地区有先模”的典型全覆盖。
