商业集团积极推进全面风险管理体系建设
发布时间：2011-04-26
一是制定和实施风险管理工作方案，完成风险管理报告。成立以董事长为组长，相关部门负责人为成员的全面风险管理工作领导小组；根据实际情况和德勤会计师事务所的建议，制定全面风险管理工作的工作计划和整体实施方案。二是建立并及时更新风险信息库，开展风险评估工作。每年及时对风险信息库进行更新，剔除已经应对完成的风险，录入新识别的风险；根据集团发展现状，适时调整风险评估标准，使之符合集团的风险偏好和风险承受度。三是制定风险管理策略和重大风险解决方案。根据自身情况界定企业重大风险判断标准，对风险产生的可能性进行评估；基于风险评估结果、风险偏好及风险承受度，确定重大风险的管理策略。四是制定风险管理制度和管理流程，开展内部控制工作。总部已起草《全面风险管理办法》和《集团全面风险管理指导手册》；财务、审计、投资、运营、法务等职能部门也制定了《财务开支审批办法》、《投资管理办法》、《合同管理办法（试行）》、《内部审计办法》和《单位负责人离任审计管理办法》等多项管理制度。
