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主题:【求助】零售代理N年后该何去何从?

草上飞狐

积分:74  联商币:29
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悬赏金额:1个联商币       未解决

本人出于疼爱孩子的想法,投资了一个儿童品牌代理公司N年了,专注于零售,店面已经若干个,多是大型商超中的店中店。负责经营的经理的擅长零售和与商超的沟通,有销售意识却没有营销概念。公司这种上不上下不下的局面令人纠结,下一步该如何发展,很茫然。希望得到高人的点评、批判、指点迷津!感谢!

始终坚持着品牌路线,却被周围同行的廉价路线包围;有过规模扩张降成本的想法,却无法克服资金问题;有过自己注册品牌的思路,却得不到经营者的热情支持;有过出售股份予厂家的想法,却往往被要求专营唯一品牌;有时甚至有整体出售的想法,却不愿放弃自己多年的心血和对将来的一点希望,虽然渺茫......

2011-05-05 14:27被设为精华,积分加20,金币加4

草上飞狐

积分:74  联商币:29
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多年来,本人自己在职场上打拼,能够有效地领导和推动人数规模数百、营业规模数亿的公司,但对于自己这个小“店”,却总是感觉使不上劲,也经常被评价“我都是大公司的套路,不适合我们这样的小公司”。

本人想将这个倾注了诸多心力合财力的小公司打造成自己的事业平台,究竟是不是奢望?适合的新台阶是什么?怎样才能上新台阶?怎样才能走出一条可持续发展的道路?

这是起步之后如何进步的普遍问题,也许是每一个白手创业者都需要面对的。

盼有高人指点迷津!

黄生明

积分:8340  联商币:2253
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同样期待之

Nile

积分:28902  联商币:10493
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走自营商场的路线吧!本人以前并不觉得儿童用品商场有什么市场,但是自己的孩子出生之后发现这一行还是很有前景的!个人觉得你的新店应该儿童用品专卖的路线,而不要局限于自己代理的品牌!或者至少做一个专门门类的专业店。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
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也许很多职场高管都有这样类似的投资创业经历,或者是与人合资合作,或者是委托管理,或者是授权管理,或者更多的是交给亲戚管理,自己在职场纵有很大能耐,却对自己拥有所有权的小事业使不上劲,“无力”或者“无金”推动其走上规范的发展轨道。

也许职场上有许多高管目前正由做类似尝试的冲动。毕竟“职场再勇武,终会成廉颇”啊。。。

本人一方面希望借助网上大学,就“贸易代理零售商的出路”寻求到个性化的解决方案,另一方面也希望能够与大家就“职场高管投资创业”碰撞出一个共性的解决思路。期待中

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 6楼

感谢Nile的赐教:

“走自营商场的路线吧!。。。新店应该儿童用品专卖的路线,而不要局限于自己代理的品牌!或者至少做一个专门门类的专业店”

Nile的意思是自己开街店、不进商超?自己开街店做代理的投资大、风险高,挺吓人的。

“新店应该走儿童用品专卖路线。。。做专门门类的专业店”——目前走的就是儿童用品专卖,明确地说是走童鞋专卖,不过都是代理他牌,都是童鞋市场上的一线品牌。不过面对着众多新出的品牌的低价、或者是高价低折扣的包围。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 7楼

当年产生做童鞋的冲动,缘于所见的每一个妈妈,自己买鞋总是千挑万拣,要品牌、要名牌、试过N次都难得满意。而给自己唯一的宝贝孩子买鞋,往往凭自己的喜好替孩子拿主意,没得商量。更要命的是,很多家长居然“嫌”孩子“废鞋”(很快穿坏),所以总是希望买便宜货,如此恶性循环,废得更快!也有的家长就干脆给孩子买大鞋穿,希望能长时间穿、甚至希望第二年还能穿!其实,可怜这个孩子,新鞋大了穿不舒服,等第二年鞋子又小了,一双鞋直到穿破孩子也没穿舒服过!再而且,孩子废鞋其实是好事,说明孩子的脚成长快、说明孩子的运动量大、说明孩子不计小节。也有的家长嫌孩子的鞋贵,其实,同一品牌来讲,孩子的鞋比大人的鞋贵都是正常的,因为虽然节约了一点材料费,但整个的设计生产流程是一样的,而且小鞋的内空设计更讲究、小鞋的加工难度更大。。。可是好多家长心里希望孩子的鞋能穿好久好久。。。

大家都知道我们的祖奶奶甚至奶奶辈都是裹脚的小老太太,很自然会想到小脚不利于发育、不利于运动、不利于全身心的成长。正是因为看到诸多家长给孩子买鞋的“偏见”和“错误的观念”,我产生了“爱儿始于足下”的理念,寄希望家长们逐步明白孩子的脚的健康发育对于身心的成长之好处,然后改童鞋的消费观念。

所以,我专营童鞋;所以我专营品牌童鞋,并且一直坚持着。。。

碧海清舟

积分:1437  联商币:501
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迎合了周围人群的消费习惯?

符合了周围人的消费能力?

周围的消费市场又有多大?

个人观点,仅供参考。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 9楼
谢谢碧海清舟!

木子2004

积分:103  联商币:2
  |   只看他 10楼
RE:【求助】零售代理N年后该何去何从?

童装零售杂乱无序,品牌林立。你在商超中经营,说明你有品牌的意识。你现在纠结的问题是:公司发展与顾客需求的矛盾

童装经营渠道与成人装类似,但是童装的产品单价比较低,远远低于成人装,毛利空间也低了很多。由于不知道你的门店面积有多大,建议根据门店的实际情况进行考虑。增加门店的品类,注重商品品牌。如果你现在做市场散货,无异于饮鸩止渴。不要羡慕周围同行,每天的客流。如果说因为注重品牌而客流下降的话,那是品牌的选择有问题。童装品牌众多,但是区域代理相对合理,竞争不是很残酷,市场相对规范。适当增加童鞋的占比,童鞋可以有效的提高门店的人气。其他陪衬品例如儿童内裤、袜子、丝巾、帽子、书包等等都可以有效提高产品连带销售,增加毛利。

木子2004

积分:103  联商币:2
  |   只看他 11楼

童装零售杂乱无序,品牌林立。你在商超中经营,说明你有品牌的意识。你现在纠结的问题是:公司发展与顾客需求的矛盾

童装经营渠道与成人装类似,但是童装的产品单价比较低,远远低于成人装,毛利空间也低了很多。由于不知道你的门店面积有多大,建议根据门店的实际情况进行考虑。增加门店的品类,注重商品品牌。如果你现在做市场散货,无异于饮鸩止渴。不要羡慕周围同行,每天的客流。如果说因为注重品牌而客流下降的话,那是品牌的选择有问题。童装品牌众多,但是区域代理相对合理,竞争不是很残酷,市场相对规范。适当增加童鞋的占比,童鞋可以有效的提高门店的人气。其他陪衬品例如儿童内裤、袜子、丝巾、帽子、书包等等都可以有效提高产品连带销售,增加毛利。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 12楼

感谢模子2004的回复。我一直专门做童鞋——

当年产生做童鞋的冲动,缘于所见的每一个妈妈,自己买鞋总是千挑万拣,要品牌、要名牌、试过N次都难得满意。而给自己唯一的宝贝孩子买鞋,往往凭自己的喜好替孩子拿主意,没得商量。更要命的是,很多家长居然“嫌”孩子“废鞋”(很快穿坏),所以总是希望买便宜货,如此恶性循环,废得更快!也有的家长就干脆给孩子买大鞋穿,希望能长时间穿、甚至希望第二年还能穿!其实,可怜这个孩子,新鞋大了穿不舒服,等第二年鞋子又小了,一双鞋直到穿破孩子也没穿舒服过!再而且,孩子废鞋其实是好事,说明孩子的脚成长快、说明孩子的运动量大、说明孩子不计小节。也有的家长嫌孩子的鞋贵,其实,同一品牌来讲,孩子的鞋比大人的鞋贵都是正常的,因为虽然节约了一点材料费,但整个的设计生产流程是一样的,而且小鞋的内空设计更讲究、小鞋的加工难度更大。。。可是好多家长心里希望孩子的鞋能穿好久好久。。。

大家都知道我们的祖奶奶甚至奶奶辈都是裹脚的小老太太,很自然会想到小脚不利于发育、不利于运动、不利于全身心的成长。正是因为看到诸多家长给孩子买鞋的“偏见”和“错误的观念”,我产生了“爱儿始于足下”的理念,寄希望家长们逐步明白孩子的脚的健康发育对于身心的成长之好处,然后改童鞋的消费观念。

所以,我专营童鞋;所以我专营品牌童鞋,并且一直坚持着。。。

爱儿始于足下,我坚守自己的爱心理念。所以一直选择做一线品牌,一直讲求好的品质,好的服务。我们培训员工时,要求首先要把孩子的足放在心上,然后才是销售业绩。当然好的服务与好的业绩是相辅相成的。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 13楼

不好意思,错把木子2004写成模子2004了。

“爱儿始于足下”,我坚守自己的爱心理念。所以我一直选择做一线童鞋品牌,一直讲求好的品质,好的服务。我们培训员工时,要求首先要把孩子的足放在心上,然后才是销售业绩。当然好的服务与好的业绩是相辅相成的。

正如木子2004说的,“童装经营渠道与成人装类似,但是童装的产品单价比较低,远远低于成人装,毛利空间也低了很多”。在我选择做童鞋的时候我就做了市场调查分析,明确地了解这些,但我还是选择做童鞋,并且一直坚持着专营童鞋(个别店会顺带少了的袜子和书包),主要是坚守“爱儿始于足下”这个理念,相信这个理念能为家长所认同。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 14楼

职场再勇武,终会成廉颇

期待各位指点迷津,同时探讨下职场精英投资创业的路径

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 15楼

马云:一定要将价值观的“牌坊”扛到底

我也在扛着,努力扛着“爱儿始于足下”,不知道这能不能算是价值观

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 16楼

一日没照看,帖子差点掉下去了

期待高人拨开云雾见青天

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 17楼

借问高人何处有,牧童遥指“杏花村”

借问哪有“杏花村”,高人难请才是真

——莫非是我的问题太难解?

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 18楼

昨天偶然与一忘年交朋友交流,请教了我遇到的难题。

长者的提醒,别无他途,就是将“爱儿始于足下”的理念传输到每一个消费顾客,想尽办法、办法想尽。

长者用“试验田”形容我的“小店”,认为是我职场勇武的试验田,我觉得好贴切。

草上飞狐

积分:74  联商币:29
  |   只看他 19楼

【求助】

如何将“爱儿始于足下”的理念传输到每一个消费顾客?

a771100

积分:2094  联商币:927
  |   只看他 20楼

1、做过高管的自己做,没几个成功的,即使成功的,也比例很少。

2、你好象很委屈,自己那么优秀的理念,卖好的产品,怎么消费者不买帐?

3、实干家和空想家是有区别的,别看给大企业干很成功,那不是您的成功。

4、建议您重新读下书吧,尤其是日本人和美国人的零售经典书籍。

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