主题：调整经营两手抓 东购首季销售开门红

调整经营两手抓 首季销售开门红

　　2011年是东购不同寻常的一年，从物业改造、品牌引进到经营布局调整，在集团总部领导以及公司经理会

成员的正确决策下，在全体员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，并取得了良好的经营业绩，实现

首季销售开门红

■调整 对接 求发展

　　1月底，公司召开了经营布局调整和物业提升改造启动调度会，会上相关领导对一期布局移位及相关事宜进

行具体说明，在此次调整动员大会精神的鼓舞下，公司全体员工上下一心，热情高涨，东购十五年一遇的大调

整于2月18日正式拉开了帷幕。同时，为逐步实现与集团的全面对接，加快与总部管理一体化进程，对公司现有

组织机构进行了调整，在有效保障此次调整改造顺利进行的同时，也为下一步开店做好充足准备。

■商场 厂商 共荣辱

　　公司此次调整改造面临工程量大，施工期长，牵涉面广等诸多不利因素，但也得到了广大厂商的积极配合

和鼎力支持，同时公司为缓解厂商的经营压力，结合实际情况，一方面采取降扣减租等方式，或采用过渡期合

同政策，另一方面积极开拓卖场资源，在负一、八楼及北门开设特卖场，提升现有经营面积的使用率，与厂商

共同度过调整难关。

■领导 员工 齐上阵

　　为全力保障公司调整改造工作的顺利进行，自2月18日起公司各分管领导24小时轮流值班，全面指挥、协调

；二线职能人员组建“突击队”，加班加点，协助一线进行品牌移位、柜台拆除、垃圾清运等，保证了各阶段

调整工作的如期进行。

■营销 氛围 不放松

　　从元旦开年大促到春节“年货大集”系列营销的成功推出，实现了公司2011年1月份销售业绩的开门红，鼓

舞了士气，增强了信心，也为当前的调整改造奠定了坚实基础。之后，公司围绕“调整甩货”展开了系列促销

活动，同时为抢占节日市场份额，企业策划部紧密结合三八妇女节等营销契机，推出了“第八届美丽女人节

3.8大促 PK调整甩货”专题促销活动，取得了良好的销售业绩，

　　结合公司物业改造的施工进度，企业策划部积极与营运部、物业部等相关部门沟通，了解专柜移位、特卖

促销等信息，加班加点，设计、书写、制作移位、折扣、指引标识等氛围POP，并跟进其安装、到位，为卖场销

售提供有利保障。

　　在集团的关怀和指导下，在广大厂商朋友的大力支持下，所有东购人上下一心，通力协作，实现了公司调

整改造期间的持续和稳定，保障了各项经营管理工作的顺利进行，以具体行动向集团证实了东购人的超强战斗

力！我们坚信，东购十五年一遇的大调整必能成功。