裁员的前提是费用是否合理化，以及人员的费效比，可是这样不公平，家电课卖台背投，几千元，一个人可以搞定，同样几千元的销售，换蔬果课，某单品的堆头，得四、五个人不停的加货大半天才可能做到，这样下来可能利润还没家电的高，难道说，把家电的一个人换到蔬果去顶四、五个人，就可以提高蔬果费效比了？有些部门商品品项多，排面自然要更多的人去维护，可单价低，忙死了也没用，裁人只能加重剩余员工的工作量，早班延长到中班，中班延长到夜班，谁吃得消？
“合理”的安置方案据说有两个，申请去即将开业的新店，可是有多少人愿意离乡背井？补贴就一年，一年后费用都是自己的。还有个办法就是转为促销员，乐购好歹也缴纳五险一金，厂家的促销员有几家能这样做？
本人还没看到有哪点裁人得迹象啊，就那我这个课可能是整个乐购最最牛最牛的课两个课长，两个组长，一个储组啊。个人认为：门店裁员，人力管理层在出台方案前会了解基层的实际情况，将各门店各级员工的生产力做深入对比，酝酿／讨论．包括以下几点：
1．裁员是门店经营的需要；
2．具体裁员人数是合理的，不会影响门店的正常运营；
3．员工的个人收入在裁员方案实行后有一定幅度的提升；
4．有合理的被裁员者安置方案．
不清楚大多数乐购的日均业绩是多少，也不清楚在乐购一家店以大店标准的话应该配置多少人，也不清楚配置的这些人的费用还有其他几项营运费用应该是多少，但在开业半年后就如此一次性以裁员几十号人为目标数的裁员行为该如何给员工一个交待（开业后已经裁过一次），硬性指标直达部门，乐购真的缺钱吗？那些高管的月薪可以抵几十号员工，可真正创造了多少价值，只有不停的检查、巡店来折腾门店的工作人员……
