商业集团持续提升管理水平
发布时间：2011-05-16
一是研究集团快速发展过程中隐藏的问题，开展前瞻性研究。二是完善集团经营计划执行情况监测与考核机制，合理调整各类考核指标的权重。三是修订出台集团新的投资管理办法，加大对股权投资的管理力度。四是抓好全面预算管理，建立起以战略目标分解和业务动因为起点的完整预算模型。五是强化资金管理，降低集团财务成本，协同投资管理部门测算好投资收益。六是加强信息化建设，加快推进集团新数据中心建设，抓好集团IT规划落实，加强管理系统融合。七是重视培训工作，加大资源投放力度，尽快形成完备的培训机构、先进的课程体系、基于网络的信息化培训工具。八是重视全面风险管理，健全集团内部风险管理的组织架构和风险管理决策机制，构建形成业务运营、风险管理和内部审计三条相互独立，相互监督制衡的风险管理防线。
