主题：实例讨论：小区内200米4间对手值不值得继续开。多图

先上图：（感谢“树上的鸟”提供）

图中是一个小区局部。

1，红点是开日杂的店铺，最下面一个是我开的店。一年多。

2，红点1，红点2 是这个月竞争对手新开的店。

3，绿点是买门的，生意不好准备转让。

 a：a线步行1分钟即到小区内的休闲广场和大门。晚上休闲广场聚集很多人，跳舞的老人，妈妈和小孩占的比例最多。

b：b线步行1分钟即到小区内的锻炼场所，篮球、排球、羽毛球、乒乓球台和儿童滑梯。平常少人，周末比较多人。

本店白天

本店晚上

外部，站在店门口前看：

站在十字路口看

本店内部0经验极简摆设：

简陋的收银台：

以下是我的观察：

1，情况：小县城，新开发中低档小区，目前周边无大超市。小区有一个休闲小广场，小广场开有一间200平方小超市，生意很好，大部分人都到那里买东西。本店所在这条街不是中心点，为小区内最后一条商铺街。店总面积为45平方。白天：老人+建筑工。夜晚：建筑工+教师+公务员+儿童。人流高峰期为晚饭后。

2，销售情况：1个人，开了一年多，平均每月毛利1800。每日销售额400——500左右，对手新店1开张后每日销售额变为200左右甚至更低。

3，对手情况：新店1最近开张，生意好的很，经营生鲜果蔬，货堆如山，前后左右客源通吃，我的一半生意被它抢了。还有它屁股那间估计也要贴转让了。目前对面对手新店2正在装修准备开张，两间不是同一个老板。新店1面积100多租金1100。新店2面积60多租金700。本店面积45租金0，因为是自己的。

4，便民服务：充值，公话

5，隔壁转让：隔壁卖门的老板即房主想转租，租金开口1500。7年不变。如果合起来的话我就有100多平方。

问题讨论：值不值得做下去？做的话如何改善？

不值得做我马上转给卖门的老板，好找出路。

本人0经验低成本做起来的，之前没有从事过这个行业的工作。经营策略铺面布局方面没有优势。

编辑了很久，希望我的诚恳能换来你的建议。

平面图再详细点就好了

       比如小区的大门在哪方向

你所说的你的店位于小区内最后一条商铺街

          人流高峰期为晚饭后

   为什么会在晚饭后人流多？

              是不是后面是个锻炼的区域还是什么？

如果是个锻炼区

      那么晚饭后的人们是不会带多少钱出来走走的

当然也有一点

         出来走走锻炼锻炼的人会对水果类的商品感兴趣

   正式入住的有多少户？

好像空了很多房子

       是还没卖出去还是什么？

   小区一共可以住多少户？

           主要居住户以什么为主？老人？儿童？高低档消费？

你给的可供与分析的资料太少了点

         如果你说你的店面积有1000以上

我相信会有很多人回答你

             不要气妥

朋友

  以前我在超市人论坛的时候

          里面有个夫妻店老板

可是足足和别人交流了2年半

               如果你还可以论下去

我可以给你分析分析

周围居民多少 关键是市场能否做大！ 你搞大一点  ，把边上的门面也吃下来开3间

谢谢你们的关注！

不好意思哈。全凭自己感觉想到什么说什么的。语言有些混乱。我会慢慢把情况详细说明的。

 我想首先得先确定这个地方的价值，有没有潜力做下去。

1，小区情况：1个门口，有个小学在内建设中，开售第4年。目前第5期在建，完建入住是5000户。1,2期入住7到8成。3期不足3成，4期更少，有不少是炒房的。门口外有大型超市规划但未见动静。

2，住户结构：除了公务员、经商者外，多数买房者是来自下辖乡镇的居民。30岁以上和儿童比较多，很多时候都是见到老人带着2、3个小孩的。

以上是大环境，稍后我再总结这条街的情况

其实也可以不用关

     有一种方法不但可以销售多

  而且还可以挤压另外四家店

     缺点就是太容易被模仿了

反而得不偿失

        毕竟五个店子靠得太近了

这是我商铺后面的居民楼，我问过物业了后面也要起商业街的，不过非常远。不如我这里近。娱乐设施被楼挡住了，有乒乓球台、儿童滑梯、篮球场和排球场，就在我拍照的前方100米。

图小，下载看就大点。

今天我在店里看到的蚊子

我儿子泡的两个美女

偷拍新店1。生意真的很好，他1周的啤酒超过我1个月的销量。