现在北京有部分商场已经用起来了,有一些成功的案例大家可以参考www.51sku.com www.51danpin.com 百货商场开展单品管理,主要是从原来的被动变为主动,掌握第一手的商品信息和数据,做到数据的精确分析,调整商场的经营策略和货品,并借势开展B2C市场.
轻松?进货 入库 盘点 老库存分析 压到每个营业员 和主管身上 工作量有多大?做了超市,就知道了 有个问题,对于库存金额如何测算 ?按吊牌价入库吗?厂家给的发货单毫无意义!损耗如何处理,多少时间盘点一次,一周一次?一月一次?还是每天都在盘点?想对库存分析,只需多看销售数据,多和营业员沟通,严格检查柜台的 进销存账本,多花点心思在销售上,要比花大量的人力物力来做这些无用功呢?除非,百货完全自营!