帖子上，他们的周总讲得不错，就是不知道他们自己能否突破的了。
--------------------------------------外资企业的弱势，对新市场存有误区。它认为本土的成功可以在新的市场去复制，但其实这种想法应该说是比较简单化，因为真正没有一个东西是可以完全复制，一定要去做一些改变，或者说做一些新的挑战。第二个对战胜新市场的盲目自信及对困难的预估不足。可以轻易颠覆市场规则，我们按品类出样还是按产品出样，按品类出样、按品牌出样，这是当初有很大的争议，还有定价模式，百思买进来之后完全把美国的模式带来了，颠覆已经在市场上统治这么长时间的规则，这是很难做的事情，也许它对消费者来讲是合理的。第二，从外资企业来讲总部总是对的，实际措施的团队在中国可能很多想法在刚进入市场早期几年，很难得到真正的理解或者是尊重。还有就是说意识到问题到行动的改变需要太长的时间，因为当一个企业很大以后，它是一只很庞大的打响，当它脚指头某个部位反应到大脑神经的时候，这个过程确实太漫长，甚至更严重的话，主管国际拓展的高管完全不知道
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如果鄙人13670239705、18665312639任其操作者，相信会在尽可能的情况下做到最好，当然要用人不疑方可。中国零售的现代化征程已有15年了，相信有将帅之才者不乏其人，关键是找到如吾辈中人并放手用之。是之谓英雄多矣而机遇少也。
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楼上的兄台，敢这么叫板，相信您也是业内高人。。。。
我在帖子上引用了周猛的演讲稿。。。用意无他：
一、尚泰在东南亚也不是无名之辈。
二、任何项目的成功绝不是偶然的，融天时、地利、人和，审时度势，因地制宜才能逐步完善。据我所知目前尚泰的人也不是你所说的不堪，每个人做项目除了自己有料外，还得适时控制自己的情绪，毕竟你是拿投资商的薪水，投资商的意见就算是陀大便，有时候得先走走看，日后经过检验后慢慢调整。
三、尚泰最大的问题，其实去年到现在，大家不断的探讨和分析，已经将优缺点剖析的相当明了。大家能看到的问题，尚泰内部不会连联商网也不知道吧？
四、用俗一点的话说，尚泰就是步子快了扯着蛋了。目前按他们的想象的模式去操作，在杭州触礁，不意外，就要看他们能否认识到这一点。不可否认的是，其一楼还算有模有样，其三楼也能与万象城错位经营，问题最大的也就出在二楼。具体问题相信大家都清楚，就不再赘述了。前段时间和尚泰的人沟通，他们也意识到这一点，只不过还是不敢放手去做而已。
- 该帖于 2011/6/15 9:49:00 被修改过
