自有品牌已经成为超市零售业的新宠以及未来发展的趋向，俗话说谁占有市场的先机，谁将赢得市场的最大利润和占有率。以乐购为例，英国的一家商超，在自有品牌营销理念形成的1970时期就开始涉及乐购自己的自有品牌。在几十年发展中，不断改进和纠正乐购自有品牌的阻碍，最终修成正果。乐购于1997年在上海创立连锁经营品牌，并极力推广乐购自有品牌，迄今为止已经收到显著的利润，在中国超市自有品牌已经成为龙头老大。超市自有品牌以超供互相合作，形成统一战线，控制成本，控制质量，形成双赢互利的效果。但面临的问题也是显而易见的，还是成本，还是质量，有句话这么说得：成也萧何，败也萧何。
自有品牌的避忌有：
1.电子品牌不适合
2.知名品牌不适合
3.季节产品不适合
4.生鲜品牌不适合
最后大家是否知道于今年12月7日~9日在上海世贸商城举办的“全球自有品牌用品的亚洲展”，参展范围有食品类，健康美容类，日用商品类宠物食品及用品以及休闲用品。这个展会好像是上海商务委办得，去年也办过，效果不错。
