主题：711便利店社区选址策略

   

    7-11社区选址主要考虑的一个基本出发点是便捷,从大的方面来讲, 就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺, 诸如距离居民生活区较近的地方, 上班或上学的途中,停车场附近,办公室或学校附近等等.总的来说,7-11 特别注意在居民 住宅区内设立店铺,而且在决定店铺位置的时候,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭 窄的地方,停车场小的地方,人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等.

加盟四原则 7-11 店铺设立决策除了考虑地点和周围环境外,还有一个因素是十分重要的,那就是 7-11 对加盟的经营者的素质和个人因素有较高的要求,正因为如此,7-11 在与经营者签订 契约之前,都要按一定的标准严格审查加盟者的素质和个人条件.在素质方面,主要是强调 经营者要严格遵守 7-11 店铺经营的基本原则,这是 7-11 经营的核心和诀窍,所以作为经 营者不仅要能够理解这些原则对店铺运营的作用, 而且在实际经营中能很好地执行. 这些基 本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售期限) ,单品管理(单品控制,防止出现滞销) , 清洁明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好服务(热情,微笑待客) .个人 因素是 7-11 公司在店铺设立过程中十分注重的因素,这也构成了 7-11 店铺管理的一大特 色. 这些因素包括加盟者的身体健康状况, 对便利店的了解程度, 性格, 夫妻关系融洽与否, 孩子的大小以及本人的年龄等等. 辅助决策机制 如果说以上还是从细微之处来考察店铺设立的话,7-11 公司还有其他一些战略性的措 施以确保店铺设立的正确性和及时性

 第一, 店铺的建立是否与伊藤洋华堂的发展战略相吻 合.在伊藤洋华堂已进入的地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善.所以,在这 些地区,7-11 可以立即进入;

 第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店要求从事店 址考察, 并在此基础上, 探讨有无集中设店的可能, 即在目标市场实行高密度, 多店铺建设, 迅速铺开市场. 由于集中设店能降低市场及店铺开发的投资, 有利于市场发展的连续性和稳 定性,便于 7-11 的高效率管理,因此,它已成为 7-11 在店铺建立管理中的主要目标和原 则,在实际操作过程中,7-11 往往会收到很多要求建店的申请,却并不是接到申请后就立 即建店,而是根据 7-11 的地区发展规划,在同申请者充分沟通后再作决定. 7-11 店铺的开发由其总部负责,总部内设有开发事业部,在开发事业部中,店铺开发 部与店铺开发推进部是分开的, 前者是对既存的零售店进行开发; 后者是从事不动产开发和 经营.从工作的难易程度讲,前者更为困难.因为前者是在对现有商家进行改造的基础上形 成的,那些商家投入了大量的资金和人力,物力,颇有背水一战之意,这就要求 7-11 能及 时给他们以指导,保证其经营获得成功.而对 7-11 来说,从大量的申请者中选出富有竞争力的商家也是一件极具挑战而工作量又很大的工作 

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