主题：【王府井百货2010年自营商品采购总量2亿】

【王府井百货2010年自营商品采购总量2亿】

王府井百货副总裁杜宝祥6月29日在出席广州王府井15周年庆典时称，为掌握市场主动权、商品主动权并建立自己的特色，王府井已重启买手制。杜宝祥称，“1998年，王府井就尝试门店进销分离，探索百货业统一采购的模式。2008年，北京地区的6家百货公司实现百货事业部集中统一采购，门店没有采购权。2010年，这项改制进一步向旗下西北、西南、华中等四大区实行。为发挥规模优势，各大区内重点品牌资源逐步向总部集中。“2011年底或2012年初，总部针对这些重点品牌的流程和管理以及基本合作条件等统一标准可以出来。”据杜宝祥透露，目前由总部直接控制的这些品牌有几十个，接下来还会继续延伸。“我们的核心，是为了让王府井各门店定位趋同，资源共享。同时在最大程度上达到零供双方共赢。”百货业目前采用联营扣点模式，不仅让商家经营能力减弱，同时利润空间不断遭到挤压。“向加大经销自营制度转变一直是我们的方向”，杜宝祥称，过去3-4年王府井已着手转型，一些主要门店的自采量更大一些。据透露，这些门店目前主要集中在北京，自采商品的内容包括食品、饰品、礼品、服装等，“目前我们自营产品的采购量已达到2亿元。”目前，国内百货业的上游生产商、供应商，除个别企业外，基本实行多级地区代理(分销)体制。这意味着，总部位于北京的百货公司在当地可以和一二级代理合作，但如果到新疆发展，却只能与当地四五级的代理商合作。截至2010年底，王府井在全国15个城市开设22家门店。其中自有物业6个，自有面积占比接近40%。根据经营计划，2011年该公司将新开3-4家新店。