考察团队认为，科学规划是银座发展的一个秘诀；错位经营和差异化战略是银座竞争中的一张王牌；不断的管理创新是银座发展的一个法宝；捕捉消费者最新需求是银座发展的一个主旋律；大力培养人才是银座发展的一个关键。银座商城宜租则租，宜建则建扩展模式、“总部——中心店——门店”的管理模式、以超市带动百货的运作模式等值得广百股份学习和借鉴。 广百股份办公室 黄路桂
7月下旬，广百集团副总经理张蕴坚、广百集团董事、广百股份董事、总经理黄永志，广百股份副总经理邓华东、业务中心副总监廖雪强等一行前往山东银座商城考察，学习银座商城高速发展、先进管理模式以及门店考核等宝贵经验。期间得到了银座商城董事长张文生等领导热情接待，并向广百一行详细介绍了银座的发展历程、拓展模式、架构管理和考核机制等，令考察团队深受启发。银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业，省政府重点扶持的大型零售企业。经营高档的百货、购物广场、购物中心、便民超市，家居专卖等多种业态。2010年是银座零售业发展速度最快、开店数量最多的一年，先后成功开设23家新店，新增营业面积达到70多万平方米。截至2011年，公司百货店共100家，连锁超市150多家，营业面积达到300多万平方米。多年来，公司保持稳健的发展态势，每年以30%的速度递增。2010年公司实现销售245亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内同行业的龙头地位，连续多年位列全国百货业“十强”。
7月下旬，广百集团副总经理张蕴坚、广百集团董事、广百股份董事、总经理黄永志，广百股份副总经理邓华东、业务中心副总监廖雪强等一行前往山东银座商城考察，学习银座商城高速发展、先进管理模式以及门店考核等宝贵经验。期间得到了银座商城董事长张文生等领导热情接待，并向广百一行详细介绍了银座的发展历程、拓展模式、架构管理和考核机制等，令考察团队深受启发。
考察团队认为，科学规划是银座发展的一个秘诀；错位经营和差异化战略是银座竞争中的一张王牌；不断的管理创新是银座发展的一个法宝；捕捉消费者最新需求是银座发展的一个主旋律；大力培养人才是银座发展的一个关键。银座商城宜租则租，宜建则建扩展模式、“总部——中心店——门店”的管理模式、以超市带动百货的运作模式等值得广百股份学习和借鉴。
银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，山东省商贸流通领域重点骨干企业，省政府重点扶持的大型零售企业。经营高档的百货、购物广场、购物中心、便民超市，家居专卖等多种业态。2010年是银座零售业发展速度最快、开店数量最多的一年，先后成功开设23家新店，新增营业面积达到70多万平方米。截至2011年，公司百货店共100家，连锁超市150多家，营业面积达到300多万平方米。多年来，公司保持稳健的发展态势，每年以30%的速度递增。2010年公司实现销售245亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内同行业的龙头地位，连续多年位列全国百货业“十强”。
广百股份办公室 黄路桂
