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百货商场的形成、优势和价值
作为百货人，有义务对百货这一行业写下一些自己的见解。
百货行业在零售市场上的地位可谓举足轻重，对一个地方消费趋势的影响力也一直呈上升趋势迅速发展着。百货的发展速度和兴旺程度直接反映出一个地区的经济水平，甚至可以说是当地人均收入和居民生活水平高低的缩影。
百货商场是怎么来的：百货商场是沿街商铺的延伸
一个城市发展的初期，往往人口密度较小，街道上人流车流不会显得拥挤，一两层的民宅和五六层的单元楼即可满足城市居民的居住需求，街道两边的商铺门市就可以开设足够的售货店为人民服务。随着城市的发展推进，人口密度不断增加，商品需求随之提升，当城市的某个地方居住人口或人流密度达到一定上限时，便会形成一定意义上的商业中心，有限的街边商铺便不能满足人们的物质需求，这时，就像底层住宅慢慢变成高层住宅一样，单层的沿街商铺先是向纵深发展，在沿街商铺的背后建成了多重商铺，开始有了基本原始的统一管理，形成市场。然后开始向立体空间发展，先是两层然后多层，慢慢融入更加进步的规划和先进的管理，就演变成当前的百货店，现在一些发达城市的百货店已经推进演变成十几层甚至更高的高层建筑。所以百货店其实就是沿街商铺的延伸，或者说沿街商铺不够用了，就出现了百货店，因为它可以在有限的地方里集合更多的商品和品牌，可以更科学有效的提升城市资源的利用率。
百货商场强在哪里：它是强强联合、集中优势资源的“团体”；它是一个有组织有纪律能接受统一指挥和统一行动的“军队”
大家都对水浒传有所了解，一百单八将个个英雄神武，很多却落了个流离失所、刺配发放的下场，直到有一天他们聚义水泊梁山，从那时起，三打祝家庄、夜袭曾头市，两赢童贯、三败高俅…基本上是谁捣蛋收拾谁，谁来找事撂翻谁。为什么会这样？因为他们强强联合，集中优势资源，旱地忽律朱贵在梁山脚下经营的酒店就是水泊梁山的“招商部”，一般人等下榻一律麻倒撂翻取肉夺财，有英雄过往一律热情款待奉上金银并推荐上山，这才慢慢汇聚人才，使梁山逐渐强大。就像忠义堂一样，百货店就是一个汇聚优秀品牌的载体，不同档次的百货店按照各自的定位选择最适合、实力最强的品牌进行组合，从而使自己更加适合对应的目标客层。单独的专卖店只能各自为战，而百货店可以进行统一的企划宣传，费用由所有品牌均摊，宣传力度和次数都要比专卖店更大更频繁，百货店可以携各个品牌推出相对一致的促销活动，统一进行优惠打折等推广，特别是休息日、节假日，可以让顾客更加方便的选择多个品牌一起享受实惠，自然比单打独斗的专卖店要更加吸引眼球。
百货店的收益：将既优秀又稀缺的沿街商铺复制到各个楼层，建筑成本同商品住宅相差无几，却能得到等同于沿街商铺的价值与收益。
百货店的收益主要包括直接收益和资产收益两方面，直接收益就是经营活动带来的收益，比如销售收益：租金、扣率，附加收益：管理费、广告费、促销费、进场费、节庆费等，经营良好的百货店坪效和毛利可以远远高于沿街商铺，等于是将资源极其稀缺的沿街商铺搬到了百货店里的各个楼层的每个地方，从房地产的角度讲等于是建了一座“室内空中步行街”。百货店的另外一个收益就是资产收益，不过这只局限于自有物业的百货店，大家都知道同样地段的房子，商铺要比住宅高5倍左右，很多搞商业地产的房地产商苦于临街的位置太短，因为只有临街的商铺才能卖到好价钱。增加商用面积是商业地产普遍采用的增值方法，而一个新建成的商业中心内部价值是很难预估的，一旦经营不好，这些商用面积的价值就会大大缩水。若是经营好以后，其价值则同等于甚至高于沿街商铺。所以一个经营多年势头良好的百货店其楼面价值也在同步提升，可能最初经营时的购入或投资成本仅为一万元每平米，到经营若干年以后会增值到四五万每平米，这个就是资产收益。现在很多有实力的百货店放弃租房而选择自建物业或购入物业就是认识到资产收益能带来更丰厚的回报。一些大型地产公司也选择成立自己的百货公司在自建的物业上经营也是基于资产收益的考虑。
经常会听到有人说某某地方的专卖店比较强，销售好于百货商场；某某地方的百货商场很强，销售好于专卖店。这其实就是一个城市发展过程中出现的必然现象，中等城市的商铺较多，足以满足周边人流的购买需求，自然没有必要再建相对显得多余的百货商场，也就不会存在什么像样的百货商场，在沿街商铺里经营的专卖店自然显得强势。发达城市人流密度大，有限的沿街商铺自然不能承担庞大的购买需求，就奠定了百货店生存的基础，百货店集中的资源优势、统一科学的管理和营销手段、优良舒适的物业环境都强于沿街商铺，销售比专卖店好自然也就不在话下。
