主题：鲁商集团健全三级人力资源管理组织体系夯实发展基石

商业集团健全三级人力资源管理组织体系夯实发展基石  

发布时间：2011-08-12  


在集团层面设置人力资源管理中心，在直属单位设置人力资源本部，在三级单位设置人力资源专岗。集团负责构建统一的福利与薪酬激励体系、绩效考核评价体系和人事、劳动管理政策，并通过各直属单位在集团内贯彻落实；集团负责对核心人力资源团队按任免、考核与奖惩相统一的原则进行分层次和分类型管理，直属单位负责按集团要求具体落实。一是合理授权，职责明确。集团实行纵向分层管理，以《部门职责》、《岗位说明书》形式，对部门和员工合理授权，明确责权利。对下属企业根据规模、贡献等因素实行分类分级管理，各企业在总部授权下，自行决定其人事劳动政策。二是全面考核，激励上进。实行企业全面绩效管理，分为企业综合业绩评价和员工绩效考核两大类。综合业绩评价基于平衡计分卡设计，与战略发展目标相匹配；员工个人考核实行KPI关键业绩考核，考核结果与薪酬、职业发展挂钩。三是终身教育，持续改进。为企业经营者、中层管理人员和基层员工量身打造培训体系，通过送培、轮训、自修等方式提高员工素质能力；加强校企合作，推动集团教育资源和企业资源的互动合作。