银座滨州超市区域积极响应集团半年会上发出的号召，用质疑的眼光审视费用，用发现的眼光挖掘节约潜力，立足实际，制定并实行增收节支新举措。
一是按需设岗，合理定编，节约管理成本。本着“一岗多能，一人多岗”，精简高效的原则，使中心店的收银科兼任值班经理处职能，渤海店的总服务台兼管广播室与会员中心的职能，区域内3家门店已实现济派人员只有总经理一人。二是严控费用支出，促进内控建设。费用开支采用审批----比价----采购----评估先算后干的管理办法，建立先进的费用报销流程，规划的费用报销审批，透明的费用报销记录，从而降低企业运营成本。三是向防损要效益，运用多元化的手段加强防损。内盗比外盗对企业的伤害大，针对此现象要加强员工的入职培训，设立内部举报专线及奖励制度，以期形成“人人都是防损员”的良好局面。（王英林）
