主题：我对司徒文聪的看法

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我对司徒的了解，既熟悉又陌生，虽未谋面，但其名声在外，行业的人也一定没吃过猪肉但一定看过猪走路了。

对司徒的了解是从认识8号桥黄翰鸿开始。同样都是从新天地班底出来的，结果2个人分道扬镳，1个致力于文化创意产业园的新业态模式的发展，1个利用原有资源成立了space商业服务公司，但从事实的结果看，黄翰鸿显然比司徒要成功许多。

司徒的商家资源更多的是其天生的香港背景以及新天地当时时尚品牌厂家的资源为主，所以其在未来很长一段时间内所做的项目的起初都能见到这些痕迹。这也是现在商业地产服务商的一个致命弱点，那就是没有彻底的贯彻一直在嘴上讲的“因地制宜”。就象当年太平洋百货的王德明，在全中国百货的定位基本相同，当年看了其第一个出走太百之后的南昌大洋百货后，就感觉这样的定位与当年南昌的市场并不相符，结果也验证了我的看法。司徒的成功在一定程度上利用了新天地的背景以及回乡证的功劳。

在正大广场项目中，上面的观点也得到了验证。百货出身的朱海翔接手正大广场后，最大的动作是组建了正大百货，召集老步下加入，这与朱总长期在太平洋的职业生涯有关。但是朱总大规模增加了餐饮面积是后期正大在餐饮方面发展的重要推手，的确这样的业态调整在当时及后期起到了非常重要的基础。司徒的接手的确带来了很多新东西，如开始大量引进快时尚品牌的入住等，以及将已经成熟的餐饮再提升一个档次。以当年的市场环境来看，司徒的功力与市场环境变化各占50%的功劳。

媒体一直是真名人和假名人的缔造场所。由于媒体相对专业能力较弱，往往表面繁荣会被其彻底包装或宣传成美国式的个人英雄主义。这也难关有人说过，现在的媒体除了时间是真的以外，其他什么都是假的。当然话有点偏激，但很多实际事务中的确是现实。

司徒与黑石的合作，我可以看成是当年王德明与万达的合作，其结果的本质都有可能被资本利用或抛弃。诚意伊始，收购长寿路“上海潮流”，曹家度889广场和芳汇广场，后来又介入了豫园项目等。但从项目操作的结果看，表面的繁华和现代尚存，但内在的定位实在不敢恭维。为什么走一家等于走三家呢？那每一家几乎长相都大同小异。分析下可能是司徒本身的商家资源面应该是比较的狭窄，光从档次上讲可能太高定位和太低定位都将超出其商家资源的范畴。如果如媒体将司徒定位为商业地产或商业服务业的专家，我想更切题的是定位为商业流行流域的专家更好些。一些不加定语的定位，经常会误导并不成熟的外行人。

时下，市场上有名气的商业公司并不多，这样也就为投机创造了很大的机会。选择商业公司不如选择个人，这是我长期以外的看法，迄今我还保持着这样的观念。随着越来越多的百货、超市、物业、代理行出来的“精英”加入了商业地产领域的混战，商业公司接项目也越来越难，同样捆绑资本的商业公司一样会遭遇资本的抛弃。所谓的优势当时代变化之时也许成为劣势，能够生存的还将属于那些船小人精，默默耕耘的实操者。

分析的很深刻.

时世成就英雄.

不错

楼主是业内人，看的出来。 确实，项目的成功是不能全部归功于某个人的点石成金，时势造英雄，时势，也就是市场。 另外，个人英雄背后的默默的一个团队，是否我们也习惯性的全部忽视了。 商业地产的打造，其实是整合资源，各个资源的把控，需要各自细分领域的专业人士，团队无比重要。

另外：一个人，在某个类型的项目成功过，后续发展，确实也会带有明显的复制味道，这既是经验再造，也是个人局限。上天公平，给了你一片舒适遨游的大海，也会消磨你跃入天空的奇思。 历史局限，个人局限，世事莫不如此。

行业里需要英雄，年轻人需要榜样，初入者需要有个进门话题。有了名能挣得话语权，出了名能激起合作者心中的可能，得到名能拉动从业者地位提升。

操盘终归是个中间环节，实操者做好了一不小心就去玩资本，一来兴趣就去自个弄出个品牌。中间环节的行业顶峰是末路，有一天开发商务实定位、商户诚信经营，当一切都归于理性，我的招商工作也就成了古老魔法。

同行之间，不去戳破，冷暖自知。