“万达，让我们呆没了自信”
这是昨天和一个同事聊天时听到的一句话，后来我说给老公听，他挺赞同。
能得到这样的结论的人，通常在公司里的年头都不会短，至少也有7年，而这个年头越长，这份信心就越稀薄，这看上去是一个悖论。
前几天有L公司的猎头打来电话，我完全相信，还用我3年前就离开的岗位资历找到我应该是拿着万达员工通讯录挨个问询的体现，我没怎么在意这个职位，但是也跟她多聊了几句，在对方表达了对于万达老员工的欣赏之时，我很自然的说了一句，没有吧，万达老员工已经是被边缘化的一群人。对方居然很诧异，问为什么，怎么会是这样？
经她一问，我才觉得这个我已经深以为然的现象并不是具有那样天然的合理性，只因为在这个环境下呆久了。同事说某同事跳槽到某处之后发现对方对于自己的欢迎很热切，而这在已经服役很久的万达集团太久违了；又说在基层工作干了这么长时间，确实具备了冒尖的条件，别那么看轻自己。
我当然知道这种感觉，在几年前老公承担客户谈判的初始，亦正是我们恋爱的开端，我当然知道他从没谈判过的新手很快成长为高手的历程，经常谈至深夜，在公司的底线之上，还能谈出自己满意的价格，完全是出自自己的职业操守和对公司的责任感，因为每一个合同，都长达几年，每多谈一块钱，能看到的效益是1*万千平米*12个月*若干年。从来没有人要求他一定要谈得多高，也没有人对于他谈了多高有任何嘉奖，只有一次，上司说了一句，不要太欺负对方啊。人家是笑谈，我们也当做笑谈。当然，成为了谈判高手毕竟还是把本事长在了自己身上，这可比什么实物形式的奖励更为重要，可我们能够这样想，公司若也想当然就显得较为没劲了。有的时候我也很奇怪，出去和客户谈笑间举重若轻的老公却无法在公司里把自己04年入职时制定的工资谈上去是一件不可思议的事，后来我也释然了，不是谈不上去，而是这本来就不应该是个能谈的事，也根本没有去谈的土壤。这自当是一个公司薪资制度最基本的内容，员工只需要操心自己的工作，而不需要去操心对自己业绩的评估和级别的晋升。最近，看到集团文件终于出现了对于员工工作年限的一些说法，是达到10年还是几年，每个月的工龄工资是100还是几十的，懒得去查了，晚了，也太微薄了，不能吸引人的2秒钟注意了。
那天，也就是5个亿赞助中国足球新闻发布的第二天，我打车去万达广场，司机一听我的目的地，就问我是不是万达集团的，说你们老板有钱啊，投资5个亿给足球，干嘛呢，给足球有什么用啊，中国足球缺钱吗，有这些钱为什么不能给公司员工多创造些福利呢？我无语，无语的原因不在于人家问这个问题本身，而是我居然在看到这个新闻之后的一天时间里，从来没有想过为什么不能给员工转化成福利，我已经失去了提出这种问题的念头。更深一些的原因，可能是我根本没有把这5个亿和员工联系起来，我也觉得我作为员工的身份都很飘渺，想不起来自己还和这样的盛事有什么关联。在万达，我们已经无数次的确认了一个结论，这个企业离了王老板不行，离了别人谁都行，哪个副总裁走了都没关系，更别说个把员工，这有点像地球离了谁都照样转，虽然这个结论本身没什么问题，但是对于身处其中的每一个普通人，绝对不是能提振自信力的好事。
有业绩支撑的部门有宽慰自己的理由，而本人以前的部门越看越是一个毁人的部门，其中对于女生的毁度倒还有限，大不了嫁人了，退出职场，但对于男人呢，无论是离开的还是留下的，都已经意气全消，晋升到头。隔年修订一次的公司制度长达百万字，长得根本不会有人能看下来，对于穿衣吃饭规定得很细，但就是看不到员工应该怎样对领导，领导应该怎样对员工，也就是人应该怎样对企业，企业应该怎样对个人，我以为就是一个起码的尊重问题，这个问题不讲，别的问题没用。这是我近来每天早上在CCTV7看《公司的力量》尤其是日本企业那一集时的感受。
企业文化手册里早就有“万达是学校，万达是军队”，综合自己多年的所见，我们给这两句话加了后缀——万达是学校，学生必须要毕业，要不只能算留级；万达是军队，铁打的营盘流水的兵。还是得走，不管你是口里还是心里想延缓；而今也再也不要说什么待遇留人事业留人情感留人，我听某个分公司的同事说新员工来的时候他用这个三个留人进行企业文化培训，发现大家都用鄙夷的眼神看着他。其实企业如果真的就希望是这样子，也没有什么不好，那就大大方方的把这些真实的东西写在制度上，这个世界本来已经很残酷，不需要留一抹温情的口号，所有的一切，不过是要有助于企业和员工本人认清自己，真实同样是一种美，甚至只有真实才是真正的美。
不过老员工都怀念某段共同经过的日子，就好像青春再不完美，都永难忘怀，何况在那尚未行远的21世纪的头几年，我们曾经在这个企业里那么自在昂扬的工作生活过，无论这些同路者今天已经变得让你多么的陌生疏远，都无法否认大家一起走过的路弥足珍贵！
