主题：鲁商集团细化职工岗位能力测评工作

一是对新入职员工开展人格特性、专业技能能力测评。集团总部新入职员工由集团人力资源管理中心负责实施，各单位员工由各单位人力资源部负责实施，结果报人力资源中心汇总、分析、存档。二是对干部，集团人力资源管理中心每年以问卷调查的方式组织直属企业负责人能力测评，对战略管理、经营决策、组织能力建设、人才和团队培养、激励与考核管理、文化建设、规范化管理（制度流程建设和实施情况）、创新管理等方面，进行干部胜任力测评。三是对经理人，每年集团主管领导或各单位主要负责人与直接下属经理人就职业生涯问题谈话至少3小时，提出对经理人职业生涯的期望，了解经理人职业发展定位以及所需帮助。经理人每年参加培训的时间不能少于100小时，培训指导方案由集团人力资源管理中心会同集团其他各相关中心拟定。