一周年,那么对营运部门的考核应该是销售额优先,销售额的考评分可占到50~70%,毛利尽量不作考核,要考核的话尽量不要超过30%,我个人对第一年更侧重于现场管理\技能培训\人员稳定率,当然这完全要看老板的意识和店长的争取,开业初的头两年,营运与企划最好一起工作,由营运对企划的工作满意度考评,占30~40%,企划要考一个进店人数增长率占20~30%,其余归老板考核吧,行政后勤也得接收营运部门的考核,应占考评的50~60%,财务也同样得接受营运部门的考核,占30~40%.
开业头两年最好不要搞权力制衡.,营运部门应该占居最大的资源和话语权,所有的部门围绕着营运部门运转,因为营运部门是最终产生交易的地方.
一家之言,这完全看老板.
2011-09-22 14:52被设为骨贴，积分加20，金币加4
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