为更好贯彻集团“量入为出，效益为王”八字方针，推进“增收节支”工作获得成效，银座洪楼店从细节入手，从点滴抓起，降低各项成本费用。
银座洪楼店坚持“以制度提能效，以管理增效益”，按照“谁使用谁控制”的原则，从节约一滴水、一度电、一张纸入手狠抓增收节支工作落实：收银票据纸一律双面打印，且最终回收用作钞票捆扎纸；布展板、围挡布回收用作挡雨板、货品垫板、散仓盖布，每个节约成本100-200元；定制浅色黄金圆点在各专柜内标注“黄金站位”，推进规范化定岗定位管理；制订《百货类商场开票台管理补充规定》，以安全整洁、美观实用为原则，对开票台进行按时检查维护。
洪楼店按照“谁使用谁控制”的原则，在员工中牢固树立了节约意识，并以制度建设确保工作落实效果，有效提升了经营业绩，降低了成本费用。
