把全篇文章了解了接着上一篇把下篇谢了。
一、会议内容：
1、店长例会主要是讨论门店的营业情况，销售额完成情况，损耗情况，设备运作情况，工作过程中相关部门的协作配合，营运制度的讨论，近期门店中发生的重大事件，交流工作经验和心得，本周巡检得分情况，传达公司工作精神等。
2、上交营运部或相关部门所需的资料。主要有：总结计划、排班表、存款单、维修通知单、直配单、畅销品建议引进表、畅销品断货反馈表、等。
2、 区域督导周会主要讨论一周来各区门店巡检过程中存在的问题，商议如何进一步完善门店的管理，反馈营运部工作开展过程中存在的问题，如何开展门店促销活动以提高门店销售，部门之间的协调问题、门店出现的或潜在的安全问题等。
3、 转交门店的各种表格资料，处理门店反馈的问题等。
4、转交门店的各种表格资料，处理门店反馈的问题等。
未尽事宜届时补议
但愿对各位有帮助希望是抛砖引玉。
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