随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡。其关键资源也
由资本转变为信息、知识和创造力。想要在社会资源的竞争中取得决定性的胜利压力也是比较大的。
1．现代企业竞争特征的分析
当今企业竞争基本上是一个动态的过程。企业所面临的外界环境与所采取的竞争
行为，会因时间、竞争对象以及顾客的不同而变化。在这个动态意义下的竞争，主要具有
以下三个特征：
(1)竞争对象的不断开创与抵消 企业参与市场竞争，所凭借的资本是本企业的竞
争特色，企业必须创造出与竞争者的不同之处，才能在激烈的竞争中立于不败之地。但
是，任何一个特色或资源，都不能永远维持不变。为此，企业必须不断开创出新的竞争特
色。以汽车为例，日本汽车业早在能源危机之前，就率先推出省油小汽车，并且只需要
4—5年的时间就能开发出新的车型，他们因而就能在世界汽车市场占有一席之地。可
见，企业只有在原有竞争优势抵消之前，开创出新的竞争优势，刁—SS立于不败之地。
(2)竞争主体多元化 在全球竞争日益激烈的环境下，竞争不再只是局限于两个企
业之间的竞争，随着企业规模的不断扩大，企业组织模式的不断变化，竞争的主体可能发
生在不同的企业之间，也可能发生在不同的供应链之间，还可能发生在不同的战略联盟
或虚拟企业组织之间，这样，竞争的主体将会出现多元化，并增加企业竞争的激烈程度。
(3)竞争的焦点不断转移与改变 一般企业成立之初，关注的焦点大多为产品，只要
产品好，顾客就会上门购买。等到企业进入成长阶段，企业逐渐意识到竞争者的威胁，很
自然地会将焦点置于竞争者上。然而，以竞争者为焦点，具有一定的盲目性。因为企业
所处的外界环境在变化，会产生许多市场机会，企业不应只将自己局限于现在，而忽略了
未来的发展潜力。于是，在产品处于成熟阶段，企业会将焦点转移到新的市场机会，找到
对企业具有吸引力的领域，并在这一领域形成竞争优势。
2．企业核心竞争力的概念
根据世界经济论坛的看法，所谓企业竞争力(compe比nce)，就是企业和企业家设计、
生产和销售产品与服务的能力，其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象
具有更大的市场吸引力。也就是说，竞争力是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环
境的过程小成功地从事经营活动的能力深圳货架。
从另一个角度来说，企业竞争力uJ以看作是企业的持续发展、后劲增长、资产增值和
效益提高的能力。因此，就企业本身来说，竞争力因素大体卜包括以下五个方面的能力：
(1)获取各种资源的能力。
(2)掌握某种重要技术的能力
(3)创造低成本的能力。
(4)开拓市场的能力。
(；)构建销售网络的能力等。
另外。宏观方面的金融政策、税率高低、法制情况、知识产权保扩等．刘企业竞争人都
有重要的影响。
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