主题：中国第一商业街建设纪实

240天，倾造一条街，荣耀整座城
——中国第一商业街建设纪实记者

30日，楚河汉街开街。

    在不少市民眼里，万达的速度真的很惊人。“前些时看到还是个工地，一转眼就好了，像是变出来的。”现场，一位张女士说。而对于参与项目建设的全体工作人员，则是打了一场硬仗。240天时间，连通东、沙两湖，且在湖岸线上打造一条文化街，难度可想而知。但万达速度就是这样，承接市政府的希望，“提升两湖排污能力、缩短武昌汉口两镇的距离、带动水果湖一带商业氛围塑造城市名片”，3大功能，1个都没落下。

    不仅要完成任务，更要创造中国第一。于是，倾注所有的智慧，所有的人力物力，来合力完成。240天过去，一条目前中国长度最长、整合商业品牌数量最多、最具文化底蕴集合多个第一要素的商业步行街，横空出世。这是一次成功的商业运营，更是一个政企结合，利用最短时间打造最具风格城市名片的奇迹。

    8000人的大工地

    时间回转到9月29日上午，距离楚河汉街，还有不到20小时。负责冲刷河道的周师傅，还在反复检查沿河两岸有没有任何瑕疵。“8个月以来，每天工作10个小时，为的，就是明天让整条汉街散发光芒，来不得半点马虎。”周师傅说。

    周师傅是楚河汉街建设者的一员，8个月来，每天都有超过8000人聚集在一起，各司其职，共同确保准时开街。远望过去，楚河汉街上，日日人流如织，熙来攘往。

    2010年初，武汉市政府与万达集团签订合作协议，武汉中央文化区项目正式启动。规划伊始，万达集团充分理解武汉中央文化区项目对于武汉的城市意义，在政府部门的指导下，在大武汉战略的鼓舞下，万达集团决心把这1.8平方公里的土地开发成中国第一、世界一流的标志性建筑群。

    中央文化区的核心，就是楚河汉街的建设。因为楚河汉街是“六湖联通水网工程”的重点，是东湖、沙湖联通的第一步。

    根据规划，楚河汉街东临东湖，西抵沙湖，南至公正路白鹭街，北到武汉重型机床厂，规划总用地面积约1.7平方公里。其中规划拆迁建筑面积约100万平方米。 新建的楚河总长度1700米，起于水果湖，经过武重宿舍、中北路，从安顺星苑北侧进入沙湖，最大宽度70米，最小宽度20米。平均宽度25米，面积5.3公顷。按照走向，楚河几乎与即将开建的沙湖大桥通道并行。

    一场8000人，240天无休无眠建设的战役，由此打响。“3班倒，每天奋战16个小时，项目部给每个人发了3件T恤，一天下来，全部湿透。”回想今年7、8月份的情形，周师傅说。

    就是这样的“万达工地不休息”、“万达项目一天一个样”的精神，确保了汉街的如期面世。

    多线操作的难度

    两个湖，中间开凿一条河道”楚河”，沿河成就一条名为“汉街”的商业街道。整个项目，说起来很简单，但其中的难度，常人也许无法想象。

    对此，项目工程负责人深有感触。“东沙连通工程项目庞杂，包括新建8条道路工程、4座桥梁工程、1座高架桥工程、1座跨湖大桥工程、1条人工河流工程、游船码头工程、水系修复工程。项目涉及面之广、设计部门之多，在武汉建设史上前所未有。”他说。

    7个大过程，涉及的建设单位，包括路面建设、河道开凿、路电水电、燃气、通信、空调、消防等等。只要一个环节出现问题，就会拖慢整个工期。而其中的每一条支线，都存在着巨大难度。举个例子，项目沿途经过原余家头村，因为是旧城，地下电线排布芜杂，污水管道也已老旧。光是这一个村的改造，就需耗费大量人力物力。多线并举，要求的水、电、气投入，相当巨大，必须全天供应。

    越是宏伟的工程，协调组织调度的重要性，就越大。在整合汉街的操作过程中，政府发挥了至关重要的作用。

    从年初立项，政府就成了专门的“市重点项目办公室”，负责项目对接。每周，该办公室都会举行一次例会，各建设方在建设过程中遇上的困难，在例会上集中提出来，由政府统一协调解决。另外，平时各方碰到的困难，随时申报给市重点项目办公室，专人将会出面，第一时间解决。

    “政府统领，扫除前进路上的每一道障碍，为楚河汉街保驾护航。”项目工程负责人说。

    万达的精准把控

    如果说，政府的宏观调控至关重要，那么，万达的微观操作，保证了楚河汉街的每一个环节都精益求精，每一个节点都无比精准。

    环节把控上，万达整合多年来打造系列城市综合体的成功经验，一次性运用到楚河汉街的建设上。

    在汉街1.7公里的狭长地块上，最窄处仅40米。不规则的狭小工地，束缚施工者的手脚，无法自由施展，就连材料进场、储存、周转、挖土运土等都面临着巨大的挑战。对此，万达建设者独辟蹊径，合理调整施工步骤，科学安排施工计划，采用“分割包围”、“运动战”推进项目施工进度。

    另外，由于武汉建筑市场资源匮乏，全市现有5500多家工地，处于集中开发阶段，工程材料需求远远大于市场供应能力。特别是汉街屋顶瓦片从国外进口、墙体面砖来自全国几个省市的市场，材料采购更是困难。为确保材料供应及时，保证施工进度，项目公司对材料的选用、来源均做了详细的分析，对各地市场的材料差价、运费等因素综合评定，选取最佳材料供应商，全力保障各项材料的供应到位。

    节点控制方面，在楚河汉街项目的调度办公室，有一套工程节点控制系统，一旦哪个环节超出工期，系统就会自动亮灯报警，并自动追责每一个环节。如，砌一面墙，要求在3小时内完成，如超时，系统就会报警，并记录下此次失误，并责成相关负责人给出改进方案。另外，每一项工程，都设置有工程消项清单。根据清单，要求每个环节在规定的时间、指定的责任人、依照规定的办法完成，由专人负责监督落实。如此，施工中就不会出现“尽快完成”、“尽量完工”之类的模糊回答，而是“今天中午12时前”、“明晨8时前”完工的具体结果。

    后记

    史诗巨片

    武汉的城市名片是什么？黄鹤楼？映射城市的厚重历史，却无法完全表达城市目前的辉煌。江汉路？租界的老建筑结合商业，但与其他同类城市的差别性，体现在哪里？

    2010年，武汉GDP突破5000亿元，中部龙头的地位，不可撼动。这样一座经济飞速向前的城市，需要一张名片，来向世人昭示，这不是长沙，不是成都，这里就是武汉。

    武汉湖泊众多，水资源是最大亮点，拥有全世界最大的城中湖——东湖。然而，多年来，水还是那些水，湖还是那些湖，并未最大程度的得到功能延展。把湖水连起来，成规模，沿湖打造各类汉式建筑，辅以国际化商业。政府的真知灼见，让人动容。

    有了规划，就找来最适合打造它的企业来操作。在全国成功打造无数都市综合体的万达集团，扛下重担，任重而道远。

    于是，从2011年1月至9月，一场政企联合的史诗巨片，拉开帷幕。里面有无数大场面，8000人的工地，超过10条建设支线同时运行，逾1000人的专家技术团队；里面也有无数感人的小细节，为了工程没时间看望患绝症老父亲的工程师，对每一块砖执着的设计员，放弃每一个休假的技术人员……

    就在9月30日，这部史诗巨片终于完成。1700米长的宏伟街道，红砖灰瓦，诉说武汉过去的辉煌；国际顶级商业错落排布，展示江城今日的荣耀。脚下河水连结起东、沙两湖，一路，流向远方。我们终于能伫立汉街，向世界大声宣告，这里，就是武汉，是我最爱的家乡。

    总投资达500亿元的武汉中央文化区，是目前万达集团在全国投资额最大的一个项目。从打桩到首期开街，不过8个多月的时间，这个项目不仅刷新了万达速度的一个新标杆，甚而也是全世界商业地产建设史的一个奇迹。

    此前，创造万达速度的另一个项目是为了迎接广州亚运会的开幕而兴建的广州万达广场，从拿地到开业不过11个月的时间。

    与广州万达广场相比，武汉中央文化区的建设时间更为紧张。对于一个城市具有历史意义的项目，武汉中央文化区几乎是百年一遇，王健林毫不犹豫的“接了单”。

    其实，除了这两个项目之外，万达商业的大部分项目正常的运作周期都在18个月左右，这比其他商业地产项目的平均建设周期都要快许多。

    快速、高效的万达速度实际上是万达多年来商业地产开发经验的一个积淀，也是万达产业链条的一个积累。王健林说，“在万达的管理体系中，有一种管理方式是消除法。”所谓消除法，就是将每个人的职责按照倒排期的方式列表，凡是完成一项就消除一项。这样，看似很复杂的工程，基于成熟的产业链条上环环相扣，通过消除法来监控监督，反而变得很简单。

    经过数年的打造，万达的商业地产系已拥有完善的产业链条，并逐渐成为工业化的生产模式。万达每年要在全国各地新建数十个万达广场，王健林只是对项目进行定位，各管理层就可根据项目的定位来确定其后的每个环节。这就是王健林心目中完美的文化DNA。

    尽管万达商业地产已进入一个全面成熟期，但王健林并不赞成持续的过快发展。在他心目中，商业人才管理的欠缺将是企业过快发展的一个瓶颈。

    商业地产是一个长线的管理体系，前期的规划、建成到招商已经很复杂，而后期的运营管理更是一个长期而持久的过程。万达商业目前已有数万人的商业管理团队，但如果按照万达集团现有的发展速度，管理人员依然跟不上发展的速度。为此，万达集团专门投资建设了一个万达学院，作为企业管理人才的高等学府。

    此外，王健林也有意识的放慢了万达商业的发展速度。每年，万达集团会接到全国各地七八十个项目的邀约，但万达集团规定每年新开工的项目不能超过20个。这意味着，万达集团只能从众多的项目中挑选出1/3，从而走向精细化运作的道路。

    “做企业，有时要经得住诱惑”。王健林对自己缔造的商业帝国有着更为长久的规划和打算。

    集文化、旅游、商业、地产多功能为一体的武汉中央文化区，即是万达商业地产的一个超越性尝试。

    占地1.8平方公里的武汉中央文化区，原本是个大东湖水网治理工程，其所处的位置却是武汉的心脏。投资成本高，仅土地成本就达到100多亿元。2009年初，湖北省政府向万达推介这个项目的时候，就提出该项目必须承载的历史使命“国内第一，世界一流，业内朝拜之地”，作为政府对该项目的要求之一，更是被写在了合同中。

    拥有全世界顶尖电影科技的全球最大主题电影公园，在演出中间舞台和观众席可以互动移位的超豪华级“汉绣”剧院，仅此两大主题项目投资就超过60亿元的武汉中央文化区，不仅是整个中国的，也将是整个世界的文化旅游地。

    未来，万达奇迹，将在更多的地方跃然而现！（长江日报）