合肥，这块看似有着悠久文化历史的城市，其经济产业链并不以商场型为主。客观分析合肥这个城市，会发现它处于一种比较尴尬的城市地位，论经济快速发展体它称不上，要讲朴实民众体它也称不上，经济前沿体现阶段与它是隔缘，上中下三游似乎都不向匹配，尴尬对它来说相对适合。
目前，在合肥本土这个市场上，商场之战看似硝烟四起，仔细看去，却似乎都成了超级模仿秀。原本立足几十年本土商场，只要在服务质量上苦下内功，不是把这种东西当成挂在嘴边一种形式，不说别的，但就合肥乃至周边市场最为普通也是最为强大的消费群体不会丢。可很遗憾，一味追求模仿，弄个高不高、低不低，让人无法适从去消费买单。真正高端，你做不来，因为你的基础薄弱，除非你把商场前期收容进来的赶出去，全部放进高端，进行一次彻底洗盘，再对外从新宣传、定位，或许还有希望经过厮杀进入高端群体。但这样做似乎不太现实，因为不是真正高端的已经进去，而且上上下下根子扎的很牢，想让“我”出去，想都别想。现在又下猛力盲目引进高端，即希望以此提升台阶、档次，只怕会连累了那高端东西。俗话“龙生龙、凤生凤、老鼠生来会打洞”把“龙、鼠”放在一起怕不久的将来龙会渐消龙性，而成为同样是软躯体物的种类“蛇”，如果成了“蛇鼠”一窝，那可有些不好收拾。做了高端再去放弃它，心里自我台阶接受不了，不放弃，认识你的基础群体不是高端，或许会去买单，但不会常去买单，消费性中的长期性放弃了。
银泰，自身的建立就建好了群体，不会因为外界的改变而改变。金鹰也是如此，不曾改变。万千这个万达的儿子，生来就兼具了父辈的阔气。那我们这些本土的有什么呢？有的就是最为基础的群体，这是谁都无法拥有的资源，不要轻易说放弃，放弃容易、聚拢太难。本土商业赢过外来商业的独门武器就是基础群体。
