药店在中国算是暴利了,开个药店包您赚翻要是来个宝马配英雄那不是无敌了吗?
在药品零售市场竞争异常激烈的今天，许多药店都在朝着“领域第一”的战略目标迈进。而要实现这一理想目标，配备一名优秀的店长非常关键。有一位连锁药店的老总说：“扩张，愁的不是资金，而是缺乏能担当重任的店长。”此话道出了所有连锁老总的心声。因为能干的店长不是想招聘就可以招得进来的，也不是短期内就可以培训出来的。笔者在调查考察时发现，M连锁药店选拔、培训店长的做法很有特色，兹介绍如下：
“内培外引”双向选拔
M药店是某市一家规模颇大的连锁药店，对于店长的选拔始终坚持“内培外引”的原则——
内培：先由人力资源部和运营部根据年度布点计划和干部更换频率，估算出本年度储备店长人选的大体需求量，然后再向各门店发布竞聘信息，由各店长根据店员日常工作情况和素质，在竞聘前夕向总部上报2个名额。再由人力资源部根据各门店上报店员的从业经历、任职经历、工作经验等进行筛选，符合条件者统一组织参加笔试。笔试内容包括基础药学知识、GSP相关知识、经营案例论述等。对笔试通过者，另行安排时间进行第一轮的现场答辩，由总经理、部门经理、门店店长和员工代表组成评审团，就竞聘选手的语言表达能力、演讲水平、对突发案件的处理能力等进行综合考评。最后结合笔试成绩，优异者当即录用。
外引：即外部招聘。主要程序有：招聘信息发布、简历回收、笔试、面试、综合考评、竞聘上岗。
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