接着上篇咋继续讲:
看过这篇在结合上篇牛逼的药店店长就是这样慢慢成长起来的.
另外，为提高店长队伍的整体素质，M药店还对部分有发展意愿的本科生实施定向培养：由人力资源部负责引进本科生，每个培养目标都先后要经历初始期、储训期、见习期、实践期等4个阶段。多种方式并用的店长选拔策略，不但解决了新开门店对店长人才的需求问题，还极大地提高了店长团队的整体素质。
“五步培训法”
有了定向培养目标后，接下来最关键的便是培训了。要通过培训，让未来的店长对公司现有的发展目标、管理制度等有足够了解，以提前适应岗位的需要。
训前评估：时间为1天，目的是对储备店长的参训资质、培养潜力、职业性格等，通过不同的互动活动对其做综合考察，以选择真正适合店长岗位的人员。
理论培训：时间为2天，聘请业内专家就门店人员管理、促销管理、财务管理等方面做培训，然后由培训师出题，对参训者所消化的知识做考核，合格者进入下一轮培训。
实践操作：时间3天，将准店长下派到门店，由公司派出暗访人员去门店找“茬”，以考核店长在实际工作中的应变能力。然后由暗访者上报准店长的基本情况，公司针对实际情况安排进一步的培训内容。
见习店长：时间为2个月。经过上述3个阶段的培训，公司即可根据各人的培训成绩将其安排到合适的门店做见习店长，开启他们店长职业生涯的第一步。见习期间，主要考察准店长与同事之间的人际交往能力、团队协作能力，然后根据其日常工作状态，由店员、门店店长对其进行考核，确认其能否顺利转正。
在岗指导：时间1个月。该阶段是将培训转化为成果的巩固阶段，主要由公司职能部门通过对各方信息的收集，了解其做见习店长时的不足，实施适当的跟踪指导，将储训店长“扶上马、送一程”，使他们能顺利地实现职场升级。
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