首相要申明一下这篇文章就如标题所言是个真实的故事但方法不是适合每个人只是拿来给大家做个建议和参考,有望抛砖引玉
Y店长是上海一家外资连锁企业的店长，现年已经三十四五岁了， 12年前毕业于内地的一所名牌大学，毕业后先后在电子制造企业、物流服务行业干过短短的两三年，其后就来到这家外资企业，从下面的课长助理做起，只五年多的时间他就已经成为一家大店的店长了，如今他已经是一位资深的店长了，为此，他感到很自豪。
周围的同事和来自公司总部的领导对Y店长的最大的评价就是：“他不仅好学，而且接收能力特别强，几乎是一点就会，从不象别人那样需要死缠烂打。”
当我今年有缘与他相识，并向他请教学习的经验时，他淡淡地一笑：“别听别人瞎吹，其实我还差得远呢，我倒要向你讨教讨教怎样学习，怎样能够在名校打败那些博士们，在搞了那么多的社会活动以后，还能够选修那么多的课程，能够写那么多的论文，在学习方面你一定比我更有经验了…”
我一听，心理一惊，这小子啥时把我的底细给摸得这样透，莫非他还认识我的那些复旦老乡不成，问他也只是微笑不语。我只好搪塞：“打败一词用得太重了，顶多是没有太输给他们吧，虽然也写了几篇论文，但是与那些博士中的高手比还是差距很远的，况且那时只是一心读书，每天只睡五六个小时，其它时间全看书了，不比你啊，一面担负这么繁重的工作，还能够学这么多的东西。
他这才没有跟我客套，把他在进入这个行业时的困惑、如何在不知所措的情况下在上司的点拨下，自己找到一条路，慢慢摸索过来的历程向我简单做了介绍。
他是工科出身，对于商业企业管理最初也是一窍不通，当初招聘他的人也仅仅只是看到他的基本素质还不错，英语水平、反应能力及以前的学习成绩和工作业绩都还不错也就要了他了。刚来时，也是两眼一抹黑，好在零售行业也并不是很复杂，外资企业还有非常精细的入职培训，加上得知被录用以后，很快买了三四十本关于零售业企业管理的书籍，利用个把月的时间迅速地过了一遍，脑子里对于零售企业的管理已经有了一个框架。
此外，这家外资企业对员工的培训抓得挺紧，这些都帮助自己很快度过了入门关，相对于周围的同伴，他自己感觉要比其他人快两三个月进入角色，这也为他赢得了一些先机。进入管理工作岗位以后，他不再盲目地去读书，而总是带着问题去读、去思考：为什么这里会是这样?有没有值得改进的地方，如何改进?有时为了求解这些解决方案，他会去翻阅大量的参考资料，会到竞争对手的门店去考察，找同事和领导切磋交流，他常常还会很主动地打电话给本公司其他门店的店长，甚至是让电波跨越几千公里远，向他们请教学习。
在向这些资深店长学习的时候，他总是把自己放得特别低，而且是一开始就抛出自己的观点、自己的困惑，请求别人给与指点答疑，奇怪的很，这些人都仿佛需要证明自己的诚意和实力似的，会非常深入地与他分享他们的探索结果和经营管理经验，他感觉，把向书本学习与向周围的“活教材”学习这两种学习方式进行比较的话，一开始那一两年，似乎书本和单位里的培训教材给他的帮助更大一些，而到了后来，则主要是来自于周围的这些“活教材”了，也许是因为向这些人请教得比较多的原因，大家似乎对他这个小弟弟也特别关照，在领导面前也美言了不少，这一点他还是能够明显地感觉到的。
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