从综合发展形态上，目前能有实力进入超市第一军团的无疑锁定在了华润万佳、大润发、永辉超市、新华都、步步高等已经融资上市企业，然而从管理精细化程度上，各家倚重点各不相同，或许这是未来直接决定最终霸主地位的关键因素，外来势力折戟在中国大陆的大体关键便在于此。因此个人认为可以从企业文化、管理精细化、资本融资力量、产业链条、业态分布等对各家进行有效解析，得出判断趋势。
1.华润万家
华润万家作为老牌央企代表企业，在融资实力上无疑是目前国内罕见的霸王级的企业，且通过多年精耕细作，目前大步领先国内其他企业军团，背靠华润庞大的产业链条，对于上游供方资源整合有巨大的优势，多年的经营初步形成了“家文化”的特色经营文化，但其庞大旗舰也必然遭遇巨无霸统一的弊病，转身艰难。对于华润万家、华润苏果、欢乐颂等各主营业态资源整合效应有待观察。
2.永辉超市
永辉超市起源发展于福建福州，因专注发展生鲜经营而异军突起，并已经实现国内A股上市，是目前国内较早实现自然发展实现成长需求的商超企业，后期又陆续通过整编好又多台系力量的后备补充，完善其管理实力。但除生鲜以外，永辉的精细化管理程度不高，以至于频出食品安全、防损纠纷等客诉事件，这将是影响永辉发展的主要因素。并且对于前期经营成本上，永辉近来资金投入巨大，将主体考验其盈利能力。并且目前随着管理队伍的增多，永辉也必然接收组织变革所带来的分权动荡考验。
3.大润发
大润发主体追求单店盈利能力，是目前经营成绩遥遥领先的企业，并且也通过了上市融资，但局部区域规模仍无法实现量产，因此易牵制于物流体系的现代化程度，且随着国内民营零售力量的逐步强大，也极易形成合围受攻的局面！对于追求单店盈利能力的企业，在管理思维上需注重长效综治，业内对大润发管理的倍加推崇，大润发管理队伍的稳定性也将影响其后续发挥。
4.新华都
新华都与永辉超市相同，同属闽系零售军团力量，目前也初步形成福建全境、广东东部、贵州的发展态势，2011年末通过收编易买得得以实现向北挥军的夙愿，目前拥有购物广场、百货、家电为主的三大主力业态，2008年首发上市，新华都发展主要依托于福建闽南一带，在福建全境多数地方实现领先态势，较推崇资本力量实现规模扩张。但随着竞争格局的变化，资本无疑将是一把发展的双刃剑，对于收编队伍的企业文化整合以及管理精细化程度，毕竟收编企业也已出现致命性打击才导致被收编的宿命，因此新华都将主体接受如何完成资本收购+流程再造的契合效果呈现。
5.步步高
步步高同样是业内第一批实现资本融资的企业军团之一，内部较推崇英雄化人物的企业文化，后通过国际团队的引进，企业逐步转型升级，目前已经形成大卖场+综超+百货+餐饮的多元化发展态势，潜力不可小觑，但多年来，步步高始终无法逾越跨区经营的障碍，目前仅较满意的仍属其发展源地-湖南，而江西市场也亟待完成第二利润输送地。事实上，对于步步高而言，国际团队或许是其制胜的法宝，但对于本土消费接受度是其主要障碍，加之多元化对于资本的流转要求较高，因此也较容易牵制于股票表现与再融资能力。
