主题：带刺玫瑰，你根本不懂电子商务

最近银泰和淘宝商城闹的比较猛，大家对电子商务的热情高涨，小弟是做软件开发的，一直在论坛学习，今日斗胆从技术人员角度说说电子商务。
其实电子商务相对于线下商场，在商业模式上并无多少区别，不外乎自营、联营，打折送券。区别在于，实体商场依托于商业中心、步行街，有真实或者可预期的客流量，而各种市场调研和模型分析基本让风险可控。电子商务最大的问题在于它的虚幻性，没有谁或者其他简单的方式让你获得相对稳定的流量，各种调研分析也失去准确性，总之就是充满了不确定。
失去实体商业环境支撑的电子商务，还意味着另一个艰险——不存在区域竞争，只存在全国竞争！这意味着什么，意味着单纯的电子商务不存在小富即安的可能，如果没有做100亿的目标、1000亿的野心，那么就趁早洗洗睡吧，网络是高度马太效应的，做不到前几名，意味着你不能免费进入网址导航网站的排名，你的新闻也不能免费成为门户网站的头条，也就意味着你每年要花费远超过实体租金的广告成本去维系流量。
因此，可以这么说，假设实体百货在34个省级行政区各有一个土皇帝，那么电子商务只会产生3-5个能盈利的综合商业巨头。比如说新闻行业，国内有39个报业集团，却只产出新浪、搜狐、腾讯、网易4个盈利良好的门户。
电子商务的核心在于人气，任何技术上的、管理上的或者其他问题，都可以花钱花时间解决，唯一难解决的就是人气。想当年淘宝靠阿里巴巴输血，用免费干掉所有竞争对手，百货业谁有这个实力和魄力？京东靠3c起家，前后融资超过100亿人民币，百货业难觅如此英才，更是时不我待！
怎样获得持续稳定的人气？物美价廉，品质要符合大众生活方式的趋势，价格要做到全国、全网最低。以联营服饰为主的百货商场显然不具备这样的实力！但是我们可以分析百丽的案例，谨慎试水“topshoes”马上获得1亿元的销售，然后信心满满上马“优购”，网络巨头更是争破头要投资。显然，百丽把握住品质和价格对于人气的核心影响力。
众多百货商场里，能做好电子商务的我只看好南京中商，或者直白地讲是它的母公司——雨润，食品领域显然还存在着能控制品质和价格的重量级选手，而这正是目前社会的聚焦之处。

楼主继续

楼主看来只是个技术员.这门课你还有很多东西没学